Руководитель отдела продаж / РОП в мебельную компанию

Кто мы?

Мы молодая, динамично развивающаяся компания, специализирующаяся на розничных продажах корпусной мебели (кухни, шкафы и т.д.) под заказ в Москве и МО.

Почему открыта вакансия:

Мы активно растем и хотим достигнуть новых рубежей в 2026 году. Для того, чтобы сделать новый рывок, нам нужно больше сильных, профессиональных, замотивированных на результат сотрудников.

Важно: Ищем сильного руководителя отдела продаж, который умеет управлять людьми через цифры, контроль и систему, а не только через мотивацию.

Что нужно будет делать:

— Управлять отделом продаж (менеджеры входящих заявок)
— Контролировать скорость и качество обработки лидов
— Работать с CRM и воронкой продаж
— Контролировать конверсию: лид → замер → договор
— Разбирать звонки, переписки и причины потери клиентов
— Проводить планерки и обучение менеджеров
— Внедрять и улучшать регламенты продаж
— Контролировать выполнение KPI
— Формировать ежедневную и еженедельную отчетность
— Участвовать в построении сильного системного отдела продаж

Что для нас важно:

— Опыт работы РОПом или старшим менеджером от 2 лет
— Опыт работы именно с корпусной мебелью под заказ
— Умение управлять отделом через показатели
— Понимание CRM и воронки продаж
— Навык анализа звонков и переписок
— Жесткость в контроле и дисциплине
— Инициативность и самостоятельность
— Опыт работы с входящим трафиком
— Понимание специфики продаж мебели на заказ

Что будем преимуществом:

— Умение работать с длинным циклом сделки
— Навык обучения и развития менеджеров
— Сильные управленческие качества и высокий уровень ответственности

Что предлагаем:

— Сильный востребованный продукт
— Полное вовлечение в систему продаж со стороны руководства
— Входящий поток заявок
— Возможность реально влиять на результат компании
— Долгосрочный рост внутри компании
— Заработная плата: оклад + KPI
— Совокупный доход обсуждается индивидуально по результатам собеседования
— Адекватная управленческая среда без бюрократии
— Реальная возможность карьерного и финансового роста

Мы ищем не “мотиватора”, а сильного системного руководителя, который умеет:
1. Видеть слабые места в воронке,
2. Управлять цифрами,
3. Держать дисциплину,
4. Улучшать конверсии,
5. Строить сильный отдел продаж.

В сопроводительном письме ответьте, пожалуйста, на 3 вопроса:

Какие результаты отдела продаж были под вашим управлением?
Укажите конкретные цифры:
— количество лидов,
— конверсию в встречу/замер,
— конверсию в договор,
— выручку отдела.

Представьте ситуацию:
менеджеры получают достаточное количество входящих лидов, но продажи не растут.
Какие действия и показатели вы бы проверили в первую очередь?

Опишите реальный кейс, где вам удалось существенно улучшить показатели отдела продаж.
Что именно было проблемой, какие действия вы внедрили и какой получили результат?