Начальник отдела развития и коммуникаций в Новосибирский художественный музей

Мы ищем опытного руководителя, который возглавит отдел развития и коммуникаций нашего
музея и выведет его на новый уровень. В настоящее время в отделе уже работает заместитель начальника и сформирована профессиональная
команда, сотрудники с нетерпением ждут прихода трудолюбивого начальника отдела,
чтобы вместе реализовать масштабные проекты и достичь
амбициозных целей.

Что предстоит делать:

• разрабатывать и реализовывать долгосрочную маркетинговую
  стратегию музея;

• обеспечивать достижение стратегических KPI по развитию музея;

• представлять интересы музея во внешних коммуникациях
  (с партнёрами, СМИ, органами власти);

• развивать партнёрскую сеть и привлекать внебюджетные средства;

• внедрять инновационные маркетинговые
  инструменты и цифровые решения;

• управлять репутацией и позиционированием музея на региональном
  и федеральном уровнях;

• координировать проекты по продвижению музейных продуктов.

Мы ожидаем от кандидата:

• высшее образование (маркетинговое, управленческое, культурологическое);

• опыт руководящей работы не менее 5 лет в сфере культурного менеджмента или музейного маркетинга;

• знание законодательства в сфере культуры и музейного дела;

• понимание современных концепций стратегического маркетинга
  и бренд‑менеджмента;

• навыки долгосрочного планирования и прогнозирования
  в культурной сфере;

• умение управлять кросс‑функциональными командами;

• осведомлённость о международных практиках музейного маркетинга и культурного
  менеджмента.

Мы предлагаем:

• работу в уважаемом культурном учреждении с богатой историей и перспективами развития

• возможность реализовать амбициозные проекты и внести значимый
  вклад в развитие музейного дела;

• профессиональную команду, готовую активно поддерживать
  нового руководителя;

• заработную плату (обсуждается по итогам собеседования);

• социальный пакет в соответствии с ТК РФ;

• комфортные условия труда.

Ваша зона ответственности:

• выполнение стратегических целей по развитию музея;

• репутационные риски, возникшие вследствие
  маркетинговых решений;

• соблюдение сроков предоставления отчётности;

• сохранность конфиденциальной информации;

• соблюдение внутренних регламентов музея;

• организация работы подчинённых в рамках их зон ответственности.

Ключевые показатели эффективности (KPI):

• рост посещаемости музея (общий и по целевым сегментам);

• увеличение доли повторных посетителей;

• рост узнаваемости бренда музея;

• количество привлечённых партнёров и спонсоров;

• эффективность цифровых каналов (охват, вовлечённость, конверсии);

• количество реализованных инновационных проектов;

• уровень удовлетворённости посетителей;

• доля внебюджетных средств в общем финансировании;

• позиции музея в отраслевых рейтингах и премиях.