Руководитель управленческого учёта

О компании

Масштабный бизнес с выручкой от 20 млрд руб./год. Штат – более 1000 сотрудников.

География: 18 локаций, 39 отделов продаж, 18 центров технического обслуживания (СТО).

Задача: Управленческий учёт сегодня — это «лоскутное одеяло» из Excel. Мы хотим перейти к прозрачной, детализированной и автоматизированной системе.

Чем предстоит заниматься (ключевые задачи):

1. Реформа УУ: Построить систему, которая даёт консолидацию и детализацию по любому срезу за 1 день (Локация → Отдел продаж → СТО → Товарная группа).

2. Сквозная аналитика: Внедрить план-фактный анализ, прозрачный расчёт себестоимости и маржинальности каждого продукта/подразделения.

3. Аудит и автоматизация: Определить, какие процессы «созрели» для автоматизации, и заместить Excel полноценным учётным контуром (без фанатизма, только ради бизнес-выгоды).

4. Команда и методология: Управление отделом (от 5 чел.), выработка стандартов (РСБУ/МСФО, трансфертное ценообразование), взаимодействие с ФО.

Наши ожидания (критерии успеха):

· Вы уже проходили путь роста компании от «сводных таблиц» к прозрачной учётной системе.

· Вы умеете доказывать финансовому директору, какую прибыль принесёт тот или иной проект автоматизации.

· Вы готовы управлять изменениями: продавать решения смежным отделам, договариваться, убеждать.

Требования к кандидату :

· Опыт работы в компаниях с годовой выручкой ОТ 10 млрд руб. (будет преимуществом 20+ млрд).

· Опыт построения/реформирования УУ с нуля в распределённой структуре (филиалы, локации, ТЦО).

· Успешно реализованные проекты автоматизации УУ (результат — снижение ручных операций и ускорение закрытия периодов).

· Глубокое понимание методологии: трансфертное ценообразование, консолидация, разница РСБУ/МСФО.

· Опыт управления профильным отделом от 5 человек.

Будет вашим преимуществом (плюсы):

· Знание 1С:УХ, SQL, Power BI (или другого BI-инструмента).

· Опыт работы в матричных структурах или многопрофильных холдингах.

· Навыки описания ТЗ для разработчиков.

Личные качества:

· Результат-ориентированность: «вижу цель — не вижу препятствий», но без авантюризма.

· Системное мышление: вы понимаете, что автоматизация ради автоматизации бессмысленна (важен ROI).

· Сильные переговорные навыки: умеете «продать» идею финдиректору и гендиректору.

Мы предлагаем:

· Достойный уровень компенсации (обсуждаем с сильным кандидатом индивидуально).

· Реальную зону ответственности: вы будете влиять на прибыль бизнеса.

· Высокий уровень свободы при достижении измеримых KPI.