Менеджер продуктов\Product Owner

Мы - команда цифровых платформ ищем к себе менеджера продукта(Product Owner / Game PM)

Обязанности:

1. Продуктовая ответственность и ориентир на результат

• Фокус на ценности для игрока и бизнеса: Ты отвечаешь не только за доставку фичи в срок, но и за её продуктовый результат. Любая задача проходит через призму влияния на ключевые метрики (Retention, Stickiness, ARPU, LTV).
• Формулирование гипотез: Совместно с бизнес-заказчиками ты превращаешь идеи в проверяемые гипотезы с четкой метрикой успеха, целевым значением и сроком оценки результата.
• Data-driven подход: Использование аналитики, результатов A/B-тестов и исторических данных для принятия решений о запуске, доработке или остановке инициатив.
• Баланс скорости и качества: Способность находить компромисс между time-to-market и глубиной реализации, исходя из ожидаемого продуктового эффекта.
• Ответственность за post-release анализ: После релиза ты оцениваешь фактический результат, инициируешь корректировки и фиксируешь выводы для будущих итераций.

2. Управление потоком и приоритетами

• Приемка и критика идей:Ты получаете от бизнес-заказчиков «хотелки» (бизнес-требования). Твоя задача — не просто взять их в работу, а задать правильные вопросы:
  • «Какую метрику (Stickiness/Retention) мы хотим сдвинуть? На сколько?»
  • «Почему мы уверены, что игрокам это нужно? Есть данные?»
  • «Если мы сделаем только 50% от этого, мы получим те же цифры?»
  • Ты должен отсеивать и «фасовать» идеи, защищая команду от распыления.
• Управление бэклогом: Ты владеешь приоритизацией внутри процесса разработки. Если у тебя в работе три ивента, а коллега приносит четвёртый со словами «это срочно», ты лезешь в доску и показываешь, от чего придется отказаться, чтобы сделать это.
• Планирование мощностей: Ты знаешь, сколько стори-поинтов команда закрывает за спринт, и не даешь перегружать спринт задачами. Управление ожиданиями: говорить «нет» или «да, но позже».

3. Адаптация и ресайз фич

• MVP-мышление: Ты — главный борец за минимально жизнеспособный продукт. Ты умеешь жертвовать второстепенным ради главного.
• Техническая эмпатия: Ты не обязан писать код, но ты понимаешь, почему реализация бэкенда для ивента занимает 3 дня, а не 1. Ты можешь перевести «хотелку» бизнеса на язык команд разработки и обратно, находя компромиссы.
• Оценка и переоценка: Организация процесса оценки задач. Фиксация договоренностей и контроль, чтобы команда не перерабатывала.

4. Координация и коммуникации

• Управление зависимостями: Ивенты редко бывают изолированными. Они могут требовать доработок в бэкенде, публикации контента в CMS, работы дизайнеров. Твоя задача — выстроить эту «китайскую стену» зависимостей так, чтобы она не рухнула в последний день.
• Ритуалы: Фасилитация всех встреч: от daily до демо и ретроспектив. Главное — делать их не для галочки, а для ускорения разработки.
• Статус-репорты: Прозрачная коммуникация статуса по ивентам для стейкхолдеров и руководства. Если сроки горят, ты бьешь тревогу заранее, а не в ночь перед релизом.

5. Контроль качества и релизы (Quality & Releases)

• DoR / DoD: Железобетонное соблюдение критериев. Задача не идет в разработку, пока в ней не прописаны критерии приемки. Фича не считается сделанной, пока не пройдено тестирование и не обновлена документация.
• Организация тестирования: Координация процессов QA, организация приемочного тестирования с участием заказчиков или фокус-групп.
• Релизный конвейер: Планирование выкаток. Координация с DevOps/ReleaseManager.

• Hard Skills:
  • Опыт работы Product Owner / Delivery Manager / Project Manager в геймдеве или highload-проектах (обязательно).
  • Понимание жизненного цикла разработки ПО (SDLC).
  • Владение инструментами: Jira, Confluence, знание основ API и архитектуры (чтобы не предлагать нереального).
  • Опыт управления бэклогом и приоритизации (MoSCoW, RICE, WSJF).
  • Понимание метрик продукта (Stickiness, Retention) на уровне способности вести диалог с бизнес-заказчиками
• Soft Skills:
  • Навык вежливого отказа: Умение настоять на своем, аргументируя это данными и сроками, не разрушая отношения с креативными коллегами.
  • Критическое мышление: Привычка смотреть на любую «блестящую идею» и спрашивать: «А точно ли это нам нужно? А можем проще?».
  • Стрессоустойчивость: Готовность работать в условиях, когда ивенты «горят», а дедлайны поджимают. Способность сохранять спокойствие команды в кризис.
  • Коммуникабельность: Умение говорить на одном языке и с разработчиками, и с креативным директором.

​​​​​​​​​​​​​​Условия:

• ​​​​​​​​​​​​​Официальное оформление согласно ТК РФ в IT-компанию;
• Расширенный полис ДМС со стоматологией после испытательного срока;
• Возможности развития: возможность горизонтального и вертикального роста, бесплатное обучение в корпоративном университете S8 Академия (имеет образовательную лицензию), а также возможность внешнего обучения, которое оплачивает холдинг;
• Насыщенная корпоративная жизнь: квиз-соревнования; благотворительные мероприятия; волонтёрское движение; запоминающиеся корпоративы;
• Корпоративный спорт: футбол, волейбол, баскетбол, йога, беговой клуб, киберспорт;
• Доступ к корпоративному пакету скидок PrimeZone – в фитнес-клубы, на уроки английского и т.д.;
• Ещё мы знаем, как важно проводить время с семьей и детьми – поэтому мы организовываем конкурсы детского творчества, дарим классные подарки за участие, и отпускаем родителей на линейку 1 сентября.