Руководитель производства/цеха капитального ремонта

Мы ищем руководителя , который Отвечает за развитие, масштабирование и технологическое усиление цеха, включая запуск новых направлений ремонта, расширение продуктовой линейки и повышение эффективности производства.
Самостоятельно формирует решения, собирает команду под задачи и доводит изменения до результата.

Ключевые требования к кандидату:
1. Образование - Высшее техническое:
ДВС / энергетика / машиностроение / теплотехника
2. Опыт: 5+ лет в производстве/ремонте крупных ДВС
Опыт не просто управления, а запуска/развития направлений (новые продукты, участки, технологии)
Опыт работы в:
тяжелом машиностроении
судоремонте
энергетике (ГПУ/ДГУ)
сервисе MTU / CAT / MAN / Wartsila и аналогах — приоритет
3. Ключевые компетенции
Технологическая экспертиза
Устройство и ремонт ДВС большой мощности (дизель/газ)
Дефектовка, сборка, испытания, причины отказов
Чтение КД, техпроцессов, спецификаций
Производственный инжиниринг
Построение и оптимизация производственных процессов
Lean, 5S, устранение потерь
Планирование загрузки и мощностей
Проектное управление
Запуск новых направлений «с нуля»
Внедрение оборудования и технологий
Управление сроками, бюджетом, результатом
Управление командой
Формирование команды под задачи
Подбор, обучение, замена слабых звеньев
Постановка задач и контроль результата
Экономика производства
Расчет себестоимости
Нормирование трудоемкости
Поиск точек снижения затрат
Зона ответственности
1. Развитие и запуск новых направлений (ключевой блок)
Поиск и проработка новых типов ремонтов (двигатели, узлы, агрегаты)
Запуск направлений:
турбокомпрессоры
топливная аппаратура
блоки / коленвалы
импортные ДВС (импортозамещение)
Формирование технологии ремонта под новые продукты
Вывод направления на коммерческую загрузку
2. Управление производственными изменениями
Перестройка процессов под рост объема
Устранение узких мест
Повышение пропускной способности цеха
Оптимизация загрузки оборудования и персонала
3. Формирование и управление командой
Подбор специалистов под новые направления
Определение структуры (участки / бригады)
Введение стандартов работы
Замена неэффективных сотрудников
4. Техническое перевооружение
Определение потребности в оборудовании
Формирование ТЗ
Расчет окупаемости
Запуск оборудования в работу
5. Стандартизация и качество
Создание и обновление техпроцессов
Внедрение стандартов ремонта
Снижение брака и рекламаций
Контроль входящих запчастей
6. Цифровизация и учет
Внедрение учета (ERP / Bitrix / MES)
Прозрачность статусов ремонтов
Контроль сроков и загрузки
7. Экономика и эффективность
Формирование бюджета развития
Снижение себестоимости
Пересмотр норм времени
Участие в расчете коммерческих предложений
KPI (обязательно добавить — иначе роль размыта)
Производство
Рост мощности цеха (%)
Срок ремонта (сокращение)
Загрузка оборудования (%)
Развитие
Количество запущенных направлений
Выручка с новых направлений
Доля новых продуктов в обороте
Качество
Снижение рекламаций (%)
Повторные ремонты
Экономика
Себестоимость ремонта
Маржинальность

Условия работы:

Работа в цеху по адресу Индустриальный пр. 43 Л

с 9-18, 5/2

Оформление по ТК РФ , выплата ЗП 2 раза в месяц

Оформление ДМС со стоматологией по истечении испытательного срока