Управляющий детским центром

О проекте:
Мы — частный центр раннего развития, где дети чувствуют заботу, родители находят уверенность, а команда — смысл и профессиональный рост.
Проект — часть устойчивой сети с многолетним опытом работы в детском и образовательном сегменте.
Сейчас одна из ключевых студий в Москве проходит фазу трансформации: нужно вернуть темп, перезапустить процессы, усилить команду и выстроить устойчивую, живую культуру.
Команда — около 15 человек: педагоги, инструкторы, координаторы и поддерживающий персонал.

Что предстоит делать:

• Развивать команду: выстроить взаимодействие, раскрыть потенциал сотрудников, при необходимости провести точечную ротацию.
• Восстановить клиентский опыт: вернуть ощущение заботы, создать атмосферу, в которую хочется возвращаться.
• Операционный порядок: наладить работу пространства, персонала, графиков и подрядчиков.
• Держать связь с методистами и маркетологами: чтобы процессы шли в одном ритме, а качество росло.

Кого мы ищем:

• Энергичного лидера, способного повести за собой, вдохновить и структурировать.
• Кризис-менеджера “с земли” — человека, который уже вытаскивал небольшие проекты из турбулентности.
• Того, кто чувствует детский контекст: с пониманием важности мягкого сервиса, семейной атмосферы, педагогической этики.
• Профессионала с опытом управления от 2 лет в частных образовательных, спортивных или сервисных проектах.

Условия:

• Заработная плата от 150.000р и выше ( фикс 120000р +бонусы)
• График работы 5/2 с 9:00 до 18:00;
• Официальное трудоустройство;
• Внутреннее обучение и тренинги;
• Возможность карьерного роста, вплоть до партнера компании через год, при хороших показателях;
• Скидки для детей сотрудников внутри компании;
• Молодой, дружный и амбициозный коллектив;
• Корпоративные мероприятия в течение года с выездом.

- Потенциальный партнёрский трек — обсуждается после выхода на устойчивые показатели.

Поддержка со стороны собственника и центральной команды: методика, маркетинг, опыт и внимание к деталям.

Гибкий стиль управления: без микроменеджмента — главное, чтобы росло и жило.

Как откликнуться:
В сопроводительном письме коротко ответьте на три вопроса:
1.Почему вам интересен проект на этапе трансформации?
2.Расскажите об опыте управленческих решений в непростых командах.
3.Когда готовы начать?