Москва, улица Барклая, 18/19с2
Метро: БагратионовскаяВ связи с развитием операционного департамента, ФМ-Сервис, один из лидеров отрасли facility-management , приглашает соискателей принять участие в конкурсе на вакансию Директора филиала (Москва)
ФМ Сервис является профессиональным facility-оператором уже 10 лет, и за этот период мы пять раз стали победителем профессиональных премий CRE Federal Awards и Arendator Awards. Наша миссия: «Улучшить мир, создавая комфортные и безопасные условия пребывания людей на объектах недвижимости».
Основная роль должности в организации - обеспечить устойчивую, прибыльную и управляемую деятельность филиала, гарантируя заказчикам высокий уровень технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости, соблюдение SLA и договорных обязательств, а Компании — выполнение финансовых показателей, прозрачность управления и развитие бизнеса в регионе.
Уважаемые кандидаты, будем благодарны, если перед откликом вы ответите на несколько вопросов. Это поможет нам лучше узнать вас и ускорить процесс отбора
Опыт управления P&L и мультиобъектной структурой
Расскажите, пожалуйста, о вашем опыте управления филиалом или бизнес-единицей как P&L-ответственным. В какой компании, в какой сфере и при каком годовом обороте вы управляли группой объектов (или филиалов)? Какова была ваша роль, сколько объектов/филиалов было в вашем подчинении и как долго вы работали в этой должности?
2. Достижение финансовых и операционных целей
Приведите пример, когда вы обеспечивали достижение целевых показателей чистой прибыли (ЧП), маржинальности и выполнение бюджета филиала/бизнес-единицы. Какие управленческие инструменты и KPI вы использовали для контроля результата? Каких показателей удалось достичь (например, ЧП ≥ 6%, отклонение бюджет/факт ≤ 10%)?
3. Управление персоналом и рекрутинг
Опишите ваш опыт обеспечения укомплектованности объектов персоналом и организации рекрутинга на уровне филиала или бизнес-единицы. Какие метрики вы контролировали (укомплектованность, текучесть, сроки закрытия вакансий)? Какие инструменты использовали для подбора и развития управленческой вертикали (РГО, ГИ)?
4. Операционное управление и внедрение стандартов
Расскажите о вашем опыте перевода объектов в стабильную эксплуатацию, внедрения стандартов компании и тиражирования лучших практик. Как вы обеспечивали выполнение SLA, управляли через систему РГО/ГИ и контролировали операционные процессы (например, ППР, закупки, использование мобильных ресурсов)?
5. Ключевая управленческая модель и риски
Опишите, как вы выстраивали управление через систему, а не вручную. Как вы избегали типовых рисков: уход в операционку, потеря управляемости, закупки вне утверждённого пула, принятие «сырого» объекта? Какой главный управленческий принцип вы использовали для масштабирования бизнеса и повышения эффективности объектов?
________________________________________
Просим кандидатов отвечать на вопросы с указанием названий компаний, сфер деятельности, сроков работы и конкретных результатов
Обязанности директора филиала:
опыт управления экономикой контрактов (маржинальность, ФОТ, убыточность)
Условия:
Единый оператор
Москва
Не указана