Заместитель генерального директора по строительству (государственный сектор)

Москва, Цветной бульвар

Метро: Сретенский бульвар

Показать контакты

Описание вакансии

Наш клиент: Строительная компания (гос сектор).

Требования:

Высшее образование (строительное, инженерное, промышленное и гражданское строительство).

Стаж практической работы в должности Заместитель генерального директора по строительству — не менее 5 лет.

Опыт управления крупными инвестиционно-строительными проектами (от 50 000 м² или бюджетом свыше 3 млрд руб.) — от идеи до ввода в эксплуатацию.

Опыт взаимодействия с органами исполнительной власти на уровне первых лиц:
Департамент градостроительной политики г. Москвы, Департамент городского имущества г. Москвы, Мосгосэкспертиза, Мосгосстройнадзор.

Стратегическое планирование и управление портфелем проектов (одновременное ведение нескольких объектов).

Уверенное бюджетирование и контроль, понимание экономики проекта.

Опыт эффективного управления командой.

Глубокое знание градостроительного и земельного законодательства РФ и г. Москвы.

Знание рынка основных поставщиков инженерного и технологического оборудования.

Опыт построения бизнес-процессов, внедрения KPI и стандартов качества в строительном блоке.

Обязанности:

Разработка и утверждение у Генерального директора стратегии развития подразделений на 3+ года (модернизация, оптимизация затрат, рост производительности).

Управление портфелем проектов, распределение финансовых, человеческих и технических ресурсов между дирекциями.

Оценка эффективности руководителей дирекций по KPI, развитие кадрового резерва строительного блока.

Взаимодействие с органами власти (включая высший уровень) по вопросам градостроительного регулирования, получения разрешений и согласований.

Участие в оперативных штабах и совещаниях по объектам строительства.

Утверждение и контроль бюджета строительства (CAPEX) и операционных расходов (OPEX) блока.

Финансовый и технический аудит проектов, проверка смет и изменений проектных решений.

Управление себестоимостью строительства, снижение затрат без потери качества.

Контроль ключевых этапов проектов: получение РНС, экспертиза, ввод объектов в эксплуатацию.

Оптимизация процессов проектирования, сокращение сроков и стоимости.

Обеспечение прохождения госэкспертизы и негосударственной экспертизы проектной документации.

Строительный контроль на всех этапах (входной контроль материалов, операционный контроль, приёмка скрытых работ).

Участие в работе приёмочных комиссий и финальной приёмке объектов, урегулирование спорных вопросов.