Управляющий фитнес-клубом/Руководитель отдела продаж

Обязанности:

· Полное управление коммерческим результатом клуба в Москве:

→ доход от продаж абонементов

→ доход от сдачи зала в аренду тренерам (договоры аренды)

· Формирование и выполнение плана продаж по отделу (личные продажи + управление командой из 3–5 менеджеров).

· Разработка акций и механик привлечения клиентов — фактически выполнение задач маркетолога без штатной единицы.

· Постановка задач внешним исполнителям (дизайн, таргет, видео) — сдельно, без найма штатного маркетолога.

· Взаимодействие с фитнес-куратором: синхронизация работы зала, программ и продаж.

· Привлечение тренеров по договору аренды: поиск, переговоры, оформление, контроль их активности и лояльности.

· Контроль качества работы менеджеров, обучение, мотивация.

· Участие в закрытии сложных сделок и отработка возражений на встречах с клиентами.

- Применение уже наработанных эффективных стандартов продаж компании.

Требования

· Опыт управления отделом продаж или фитнес-клубом от 1,5 лет (Москва, желательно в премиальном или бизнес-сегменте).

· Понимание экономики клуба: абонементы + аренда зала тренерами.

· Способность самостоятельно придумывать и запускать акции без маркетолога в штате.

· Системное мышление: строить процессы, а не тушить пожары.

· Умение управлять небольшой командой без жёсткого администрирования — через KPI, поддержку и договорённости.

· Готовность брать финальную ответственность за цифры.

· Адекватная коммуникация с руководством: без конфликтов, с отчётами и предложениями.

Будет преимуществом:

· Опыт работы в фитнес-клубах Москвы

· Навыки простой аналитики

· Понимание, как продавать не «тренажёры», а философию и результат.

Условия

· Оформление: ТК РФ или самозанятость / ИП — обсуждаемо.

· График: гибкое начало дня, но с фиксацией на ключевые часы продаж.

· Заработная плата:

Оклад (120 000 ₽) + процент от двух источников дохода клуба

➜ при выполнении плана — до 200 000 ₽ и выше

· Степень свободы: вы формируете акции, управляете бюджетом на привлечение, выбираете исполнителей.

· Отсутствие микроменеджмента: нужен взрослый сотрудник, который закрывает задачи без постоянного контроля.

· Поддержка руководства: с уважением к логике и ответственности.