Специалист по рекламе Wildberries (Москва)

Ищем сильного специалиста по рекламе WB.

Это одна из самых чувствительных ролей в компании.
Задача — не настраивать кнопки, а управлять рекламным бюджетом так, чтобы обеспечивать рост без слива денег.

Нужен человек, который умеет:

• работать с ДРР;
• распределять бюджет по SKU;
• масштабировать сильные позиции;
• быстро останавливать слабые;
• и связывать рекламу с продажами, остатками и рентабельностью.

Что нужно делать

• управлять рекламными кампаниями WB;
• распределять бюджет по SKU и категориям;
• контролировать ДРР в заданном коридоре;
• масштабировать эффективные товары;
• останавливать неэффективные;
• связывать рекламу с планом продаж, остатками и маржинальностью;
• ежедневно анализировать результат и принимать решения;
• тестировать гипотезы и быстро отсекать слабые связки.

Что должно быть результатом вашей работы

• рост оборота без неуправляемого раздувания расходов;
• ДРР в заданном коридоре;
• отсутствие “слива бюджета”;
• понятная логика распределения бюджета;
• решения принимаются по цифрам, а не по интуиции.

Требования

• практический опыт рекламы WB;
• понимание ДРР и юнит-экономики;
• умение работать со SKU, а не просто “лить трафик”;
• аналитическое мышление;
• дисциплина, системность и скорость;
• умение объяснять свои действия через цифры.

Условия

• оклад: 100 000 ₽
• бонус: до 60 000 ₽
• совокупный доход: до 160 000 ₽
• удалённая работа
• работа строго по времени офиса, МСК
• высокий уровень ответственности за рекламный бюджет

Важно

Нам не нужен человек, который:

• просто запускает рекламу,
• живёт только автобидером,
• смотрит только на ДРР,
• и не умеет связать рекламу с прибылью и остатками.

Нужен специалист, который управляет цифрами, а не интерфейсом.

Как откликнуться

Отклик без ответов на все вопросы ниже не рассматривается.

В сопроводительном письме ответьте по пунктам:

С какими месячными рекламными бюджетами на WB вы работали?

С какими категориями и количеством SKU вы работали одновременно?

Что вы будете делать, если ДРР растёт, а оборот падает? Напишите последовательность проверки и действий по шагам.

Как вы распределите бюджет между 10 SKU, если:

• 3 товара дают основной оборот;
• 2 новых товара надо разогнать;
• 3 товара продаются нестабильно;
• 2 товара имеют слабую маржу?
  Опишите логику распределения бюджета.

Какие метрики вы смотрите ежедневно, кроме ДРР, и почему?

Опишите 1 реальный кейс, где вы:

• сократили неэффективные расходы;
• перераспределили бюджет;
• и получили лучший результат по обороту / прибыли / ДРР.

Как вы принимаете решение: SKU нужно масштабировать, держать в тесте или отключать?

Как вы учитываете остатки и маржинальность при управлении рекламой?

Подтвердите, что готовы работать удалённо строго по МСК.

Что сразу отсеивает

• ответы без цифр;
• фразы “всё зависит от ниши” без собственной логики;
• упор только на инструменты без понимания экономики;
• отсутствие кейсов перераспределения бюджета;
• попытка продать себя лозунгами вместо ответа по существу.