Менеджер по ассортименту Wildberries (Москва)

Менеджер по ассортименту Wildberries (удалённо, Москва)

Ищем сильного менеджера по ассортименту для работы с Wildberries.

Главная задача роли — не операционное ведение кабинета, а управление ассортиментом через цифры, остатки, прогноз и решения.

Нам нужен человек, который умеет понимать:

• что усиливать,
• что снижать,
• что выводить,
• что запускать,
• и как не допускать out of stock и перегруженных остатков.

Что нужно делать

• управлять ассортиментной матрицей (SKU);
• определять приоритетные товары и товарные группы;
• работать с остатками, оборачиваемостью и прогнозом;
• принимать решения по усилению, сокращению и запуску SKU;
• не допускать out of stock по ключевым товарам;
• не допускать перегруза по слабым позициям;
• взаимодействовать с закупкой / производством / складом / аналитикой;
• участвовать в развитии ассортиментной стратегии.

Что должно быть результатом вашей работы

• ключевые SKU растут;
• нет дефицита по сильным товарам;
• нет избыточных остатков по слабым позициям;
• ассортимент управляется системно, а не “живёт сам”;
• решения по матрице принимаются на основе данных, а не ощущений.

Требования

• практический опыт работы с WB;
• опыт управления ассортиментом, остатками и прогнозом;
• сильное аналитическое мышление;
• умение работать с цифрами, маржинальностью и оборачиваемостью;
• системность, ответственность, самостоятельность;
• умение принимать решение, а не просто констатировать ситуацию.

Условия

• оклад: от 90 000 ₽
• бонус: от 50 000 ₽
• совокупный доход: от 140 000 ₽
• удалённая работа
• работа строго по времени офиса, МСК
• высокий уровень ответственности за решения по ассортименту

Важно

Это не роль “просто вести кабинет”.
Это роль управления ассортиментом и решениями.

Нам не нужен человек, который только:

• создаёт карточки,
• правит цены,
• следит за акциями,
• и пересылает отчёты.

Нужен человек, который умеет управлять SKU и влиять на продажи через матрицу и остатки.

Как откликнуться

Отклик без ответов на все вопросы ниже не рассматривается.

В сопроводительном письме ответьте по пунктам:

С каким максимальным количеством SKU вы работали одновременно?

С какими категориями работали и на каких оборотах?

Какие решения по ассортименту вы принимали лично, а не “вместе с руководителем”?

Как вы понимаете, что товар нужно усиливать, а не убирать? Напишите не общими словами, а через конкретные показатели и логику решения.

Опишите 1 реальный кейс, где вы:

• сократили ассортимент / вывели часть SKU / перераспределили фокус;
• почему приняли это решение;
• что было до;
• что стало после.

Что вы будете делать, если:

• у SKU хороший спрос;
• высокая маржинальность;
• но оборачиваемость низкая?
  Напишите пошагово, какие гипотезы будете проверять и какое решение примете.

Что вы будете делать, если у топового товара осталось 14 дней запаса, а срок пополнения — 24 дня?

Пришлите пример, как у вас обычно выглядит недельный контроль по ассортименту / остаткам / плану поставок.

Подтвердите, что готовы работать удалённо строго по МСК.

Что сразу отсеивает

• ответы “нужно смотреть комплексно” без конкретных шагов;
• опыт только в операционке без решений по SKU;
• красивые слова без кейсов;
• отсутствие примеров по остаткам, прогнозу и матрице.