Менеджер по операционным рискам (Risk Manager - Operational Risks)

Ключевые задачи:

1. Управление операционными рисками по всей цепочке создания стоимости

• Идентификация, оценка, классификация и мониторинг операционных рисков.
• Формирование, поддержка и обновление Реестра операционных рисков (Risk register).
• Отслеживание и анализ ключевых операционных показателей риска (KRIs).
• Взаимодействие с подразделениями для внедрения культуры управления рисками.

2. Идентификация и анализ операционных рисков

• Проведение самооценки рисков и контролей (RCSA) совместно с подразделениями.
• Оценка присущего (inherent) и остаточного (residual) рисков в процессах.
• Оценка зрелости процессов и контрольной среды.
• Участие в разработке и реализации плана мероприятий по реагированию на идентифицированные риски (Risk Response & Action Plan).
• Подготовка аналитических материалов и отчетов по операционным рискам.

3. Управление инцидентами и устойчивостью процессов

• Анализ инцидентов и проведение RCA (Root Cause Analysis).
• Контроль выполнения корректирующих действий по инцидентам.
• Контроль полноты и корректности регистрации инцидентов.
• Участие в разработке и тестировании планов BCP и DRP.
• Анализ устойчивости операционных процессов и трендов инцидентов для предотвращения повторных случаев.

Основные требования

• Высшее образование в области экономики, финансов, банковского дела, риск-менеджмента.
• Опыт работы: 3–5 лет в области операционных рисков, внутреннего аудита, управления проектами или финансов, консалтинге Big4 (приветствуется).
• Опыт построения и развития ERM-системы, желательно в корпорациях, банках или промышленности - преимущество.
• Знание стандартов и методологий: COSO ERM, ISO 31000, опыт внедрения RCSA, KPI/KRI, Risk Register, Risk Map.
• Понимание методов оценки рисков: вероятностный и impact-анализ, оценка присущего и остаточного рисков.
• Умение выявлять критические точки процессов и проводить Root Cause Analysis.

Ключевые компетенции

• Стратегическое и процессное мышление, способность видеть цепочку создания стоимости.
• Аналитический склад ума, структурное мышление, внимательность к деталям, growth mindset.
• Умение работать с большими массивами информации и данными.
• Навыки финансового анализа, моделирования процессов и оценки рисков.
• Умение проводить интервью и взаимодействовать с владельцами процессов.
• Навыки фасилитации встреч, воркшопов и презентации результатов руководству.