Руководитель проектов (P&L owner, коммерческая недвижимость)

О компании

Мы занимаемся редевелопментом коммерческой недвижимости:
покупаем недооцененные объекты (подвалы, цоколи, первые этажи), создаем из них ликвидный продукт, сдаем в аренду и продаем как готовый арендный бизнес.

Работаем коротким циклом (+-6 месяцев) и ведем одновременно 10–20 проектов.

Суть роли

Вы будете отвечать за проект как за бизнес-единицу: от концепции и ремонта до арендаторов и финальной продажи

Это не классический проектный менеджмент.

Это роль P&L owner (mini-девелопера)

Вы влияете на:

• продукт (планировки, концепция)
• экономику проекта
• скорость реализации
• итоговую прибыль

Задачи

1. Управление проектом

• ведение 2–3 объектов одновременно
• контроль подрядчика (ремонт “под ключ”)
• соблюдение сроков и бюджета

2. Формирование продукта

• участие в разработке концепции
• принятие решений по нарезке и планировкам
• адаптация продукта под спрос

3. Аренда

• участие в подборе арендаторов
• контроль ставок и скорости заселения
• влияние на доходность объекта

4. Продажа

• участие в продаже объекта
• взаимодействие с брокерами
• ускорение реализации

5. Экономика

• контроль прибыли проекта
• работа с отклонениями
• поиск решений для увеличения маржинальности

Кого мы ищем

• Опыт в коммерческой недвижимости / девелопменте
• Опыт руководства ремонтными/строительными работами

Понимание:

• как формируется ликвидный продукт
• как объект продается и сдается

Умение:

• вести переговоры
• принимать решения
• работать через цифры

Важнее опыта:

• предпринимательское мышление
• ответственность за результат
• желание зарабатывать

Важно

❌ руководитель стройки нам не нужен, ищем руководителя проектов

Условия

• Оклад: 250 000 ₽ / месяц
• Бонус: до 1% от прибыли проектов
• Дополнительные бонусы за:
  • скорость реализации
  • доходность
  • качество продукта

Почему это сильная позиция

• вы влияете на результат, а не исполняете задачи
• у вас есть реальные рычаги управления
• доход напрямую зависит от ваших решений

Отклик без ответов не рассматривается:

• Расскажите про конкретный реализованный проект: вход, вложения, срок, итоговая прибыль.
• Был ли объект, который не продавался? Что именно вы сделали, чтобы ускорить сделку?
• Был ли выход за бюджет или сроки? Какие решения вы приняли и как это повлияло на результат?