Операционный директор (COO)

Алматы, улица Куприна, 1А

Метро: Алатау

Описание вакансии

МЫ - экосистема из 10+ проектов в сфере архитектуры, дизайна, производства и строительства. Мы создаем уникальные решения: от мебели и дверных систем до полноценных архитектурных проектов и эко-поселений. Компания работает на международном уровне с амбициозной миссией менять индустрию через инновационные подходы и современные технологии.

Условия работы

График: 5/2, гибридный формат с базированием в производственном цехе на Куприна 1А и возможностью удаленной работы
Базовая зарплата: 600–800 тыс. тенге + KPI до 1,5 млн тенге при хороших результатах
Долгосрочные перспективы: опцион на 5% компании после нескольких лет успешной работы, возможность увеличения до 10% в течение 10 лет
Командировки: возможны в рамках проектов (международное и региональное направление развития)
Первоочередная задача: проект развития производства на 6–8 месяцев с четкими этапами и результатами

Требования к кандидату

Опыт: минимум 3 года на руководящих позициях (операционный директор, исполнительный директор, директор производства или аналогичные роли)
Технические навыки: уверенное владение CRM, Notion, AI/LLM, Google Sheets, системами учета и управленческой отчетности; желательны облачные сервисы и BIM
Психотип: системное мышление, аналитический склад ума, ориентированность на результат, инициативность, адекватность и профессионализм
Предпринимательское чутье: понимание экономики бизнеса, финансового планирования, бюджетирования и способность генерировать идеи роста

Обязанности

Выстраивание операционной системы: создание и оптимизация процессов управления производственным цехом (30+ человек), внедрение CRM и систем учета, автоматизация через ИИ
Управление производством: поиск и курирование начальника цеха и мастеров, оптимизация производственных процессов, контроль качества и эффективности
Развитие продаж и клиентского сервиса: построение системы обработки заявок, расчетов, сметирования; запуск входящего потока; организация рекламных кампаний
Финансовое управление: управление бюджетами, потоками денег, подготовка управленческой отчетности, контроль ключевых финансовых показателей
Масштабирование команды: организация структуры компании, управление командой от 30 до 100+ человек в пиках, развитие и обучение сотрудников