Руководитель отдела финансовой трансформации (Директор по финансам)

Мы ищем сильного руководителя-практика, который одновременно:

• умеет управлять командой (до 7 человек, Ульяновск, офис + удалёнка),

• глубоко понимает финансовое управление на предприятии,

• умеет вести проекты и общаться с собственником бизнеса — на языке решений, а не отчётности.

Что делает наш отдел:

Мы внедряем в компаниях клиентов финансовое управление: управленческий учет, отчётность (P&L, ДДС, баланс), бюджетирование, KPI, финансовую аналитику, дашборды и пр. Это не “посчитать табличку”, а выстроить систему, которая помогает руководству принимать решения.

Чем Вы будете заниматься:

1) Руководство командой (ключевая часть роли)

• В Вашем подчинении будет команда до 7 человек: финансовые аналитики, финансовые менеджеры, Excel/Power BI специалист.

• Вы выстраиваете работу отдела: кто и что делает, в какие сроки и с каким качеством.

• Вы вводите управленческий ритм: планёрки, статусы, 1:1, контрольные точки.

• Вы помогаете команде приходить к правильному решению: направляете, проводите ревью, обучаете, но не “делаете за сотрудников”.

• Вы строите систему развития: планы роста, матрица компетенций, база знаний, наставничество.

• Вы формируете прозрачную мотивацию: KPI + премирование по результату, а не по “занятости”.

2) Ведение проектов финансовой трансформации

• Вы ведёте портфель проектов: план, сроки, ресурсы, риски, приоритеты.

• Вы контролируете внедрение управленческих инструментов:

  • P&L / ДДС / управленческий баланс,

  • бюджетирование и план-факт,

  • платежный календарь,

  • KPI и управленческие дашборды,

  • регламенты и дисциплина данных.

• Если ресурсов не хватает — Вы закрываете потребность: перераспределяете задачи внутри команды или привлекаете внешних специалистов.

3) Клиентские коммуникации и презентации

• Вы проводите встречи и презентации вместе с командой: защищаете результаты, объясняете выводы, фиксируете план действий.

• Вы работаете напрямую с собственником/CEO: обсуждаете решения, риски, приоритеты и эффект.

Кого мы ищем (обязательные требования):

1. Опыт

• Вы руководили командой от 5 человек (офис/удалёнка/гибрид).

• Вы вели проекты внедрения/перестройки управленки, финансовых процессов, отчетности, BI.

• Вы работали напрямую с собственником бизнеса/CEO: регулярные встречи, защита подходов, управление ожиданиями.

2. Финансовая экспертиза

Вы уверенно ориентируетесь в финансовом управлении на предприятии:

• управленческий P&L (маржинальность, OPEX, структура прибыли),

• ДДС (факт/план/прогноз, платежный календарь),

• управленческий баланс,

• бюджеты и план-факт,

• KPI/мотивация и управленческие дашборды.

3. Инструменты

• 1С: уверенный пользователь (ERP/УПП/УНФ/БП — важно понимание логики учета и умение ставить задачи).

• Excel: уверенный/продвинутый уровень (сводные, формулы уровня SUMIFS/XLOOKUP/INDEX-MATCH; Power Query — плюс).

• Power BI: Вы понимаете логику BI и данных, умеете ставить задачи специалисту и принимать результат.

4. Как Вы работаете

• Системно: умеете построить процесс и удерживать его.

• По-управленчески: делегируете, контролируете, развиваете.

• Чётко в коммуникации: умеете объяснять сложное простым языком и фиксировать договоренности.

Что мы предлагаем:

• Сильные, содержательные проекты “про реальное управление”, а не про формальность.

• Роль с влиянием: Вы выстраиваете команду, стандарты, мотивацию и результат.

• Формат работы: Ульяновск (офис) + гибрид/ удалёнка.

• Доход: фикс + премия по KPI (обсуждаем на интервью).

• Мы готовы обсуждать детали трудоустройства при встрече, учитывать Ваши пожелания.

Уважаемый кандидат! Мы ценим Ваше время и своё, поэтому будем признательны, если Вы откликнетесь при наличии релевантного опыта, соответствующего требованиям вакансии.

В сопроводительном письме просим указать:

Пример проекта финансовой трансформации/ финансового управления (что внедряли, срок, результат).

Размер команды в подчинении и как был устроен контроль работы.

Пример взаимодействия с собственником/CEO: как защищали решения и “дожимали” изменения.