Финансовый директор (строительство)

В группу компаний, занимающуюся строительством жилого и промышленного назначения, приглашается финансовый директор с релевантным опытом в данной отрасли.

Функциональные задачи:

Определение финансовой стратегии, финансовое моделирование проекта.

Бюджетирование строительных компаний( ПГС). 13 ЮЛ

• увязка стратегии (в части целевых показателей КПЭ, МСФО и РСБУ подходов) с бюджетированием;

• определение порядка планирования бюджетов и контроля их выполнения при взаимодействии с ЦФО;

• актуализация / ребюджет;

• составление отчетов по выполнению бюджета;

• подготовка Пояснений и Презентаций для УК;

• разработка нормативных документов по бюджетному планированию и контролю;

• Формирование stand-alone бюджетов по юридическим лицам (BS, PL, CF).

Консолидация бюджета группы ЮЛ (BS, PL, CF): формы stand-alone, расчет ВГО, элиминация ВГО, расчет консолидационных корректировок по правилам МСФО, сборка итогового файла для загрузки в СБП и icost системы Банка (предварительное согласование итогов, пояснения, расшифровки, факторный анализ).

Расчет бюджета ФОТ в требуемых аналитиках для бюджетирования, методология отнесения затрат на Сaрех и Орех с целью соблюдения целевых показателей PL, факторный анализ.

Предложения и реализация документального обоснования в РСБУ/НУ с целью соблюдения бюджета.

Контроль лимитов бюджета при согласовании Договоров, при проведении тендерных процедур и сделок.

Автоматизация управленческого учета (поддержание управленческого учета в : системная синхронизация УУ/БУ с целью максимального сближения учетов).

Формирование кассовых планов в системе , контроль ликвидности, определение источников финансирования.

Экономика внутренних расчетов (ценообразование договоров технического заказчика, договоров ЕИО, оказания услуг.

Определение методологии отражения операций. Предложение вариантов интерпретации международных стандартов при составлении отчетов и оптимальные решения для PL.

Составление финансовой отчетности группы ЮЛ по международным стандартам.

Защита методики формирования отчетности перед аудиторами и оценщиками.

Формирование форм ФГО для консолидации Отчетности в Банке (ежемесячно flash, M01, M02, ежеквартально lash, M01, A, B, C, ВГО PL_BS_CF).

Участие в текущих сделках по продаже продукта в части расчета и влияния эффекта от сделок на PL и CF.

Контроль РСБУ, НУ, контроль работы казначейства.

Подготовка аналитических отчетов, расчетов по требованию, калькуляций, различных сценариев для принятия управленческих решений.

Опыт и профессиональная экспертиза (Hard Skills)

• Опыт работы не менее 10 лет в финансовой сфере, из них 3–5 лет — на руководящих позициях (Финансовый директор, Заместитель, Руководитель финансовой службы).
• Опыт в строительной отрасли обязателен, особенно на ранней стадии развития проекта.
• Опыт построения финансовой функции с нуля и выстраивания процессов в условиях быстрого роста.
• Отличное знание Битрикс, Ехсеl, 1C 8.3.
• Грамотное ведение проектного финансирования с учетом интересов кредитора.

Личностные качества (Soft Skills)

• Сильные навыки коммуникации и переговоров на уровне топ-менеджмента, инвесторов и кредитных организаций.
• Умение ясно доносить сложную финансовую информацию до разных аудиторий.
• Гибкость, адаптивность и hands-on подход — готовность лично погружаться в операционные процессы на этапе становления и ведения проекта.
• Предпринимательское мышление и ориентация на результат в условиях динамичного развития.