Директор по рискам и безопасности

Чем предстоит заниматься:

Ключевая задача роли: построить и удерживать антихрупкий контур рисков и безопасности Холдинга, который защищает капитал, свободу и управляемость бизнеса при любых сценариях.

Выявлять, описывать и регулярно обновлять все существенные риски Холдинга: человеческие, юридические, финансовые, политические, страновые, технологические, криминальные, репутационные

Формировать сценарную карту рисков: источники угроз, вероятность, масштаб ущерба, негативные и стресс-сценарии

Заранее готовить сценарии реагирования и защиты, чтобы решения принимались до, а не после инцидента

Проектировать и поддерживать целостную систему безопасности как результат управления рисками:

• личная безопасность ключевых лиц и их семей

• физическая, информационная, цифровая, юридическая и финансовая безопасность

• устойчивость инфраструктуры (банки, юрисдикции, перемещения, доступы)

Удерживать баланс между ростом бизнеса и допустимым уровнем риска — роль не тормозит развитие, а ограничивает downside

Быть независимой контрфункцией: прямо и честно доносить риски до CEO без сглаживания и самоцензуры

Формировать требования и ТЗ для юристов и смежных функций по закрытию выявленных рисков

Результат работы — отсутствие критических сюрпризов, утраты свободы и потери управляемости, даже при росте сложности бизнеса.

Какой опыт важен:

Релевантный опыт работы на позиции CRSO/Директор по рискам и безопасности от 5-ти лет

Руководство функцией рисков и/или безопасности в:

• холдингах

• многоуровневых структурах

• бизнесе с несколькими юрисдикциями

Работа со всем спектром рисков, а не с одним направлением (не только ИБ, не только комплаенс, не только физическая безопасность)

Проектирование превентивных систем, ориентированных на предотвращение инцидентов, а не на реакцию

Опыт кризисного управления: давление, угрозы, форс-мажоры, конфликты, деструктивные сценарии

Взаимодействие с регуляторами, государственными и надзорными органами в рамках правового поля

Расследование инцидентов с устранением причин на уровне системы, а не «тушением пожаров»

Обязательный опыт проектирования архитектуры безопасности без избыточной бюрократии​​​​

Что мы предлагаем:

Ключевую системную роль в защите капитала, свободы и устойчивости Холдинга

Прямое подчинение CEO и статус независимой контрфункции

Вознаграждение, выстроенное по принципу превентивной ответственности: доход формируется за то, что риски не реализуются, а не за количество инцидентов

Активное саморазвитие, доступ к премиальному обучению и курсам от руководителя

График: 5/2, с 9 до 6/ 10 до 7, гибридный формат работы после ИС