Директор по персоналу (HRD)

О компании

Капитал - консалтингово-аудиторская группа, работающая с собственниками и первыми лицами бизнеса. Компания сопровождает клиентов в зонах, где цена ошибки высокая: аудит, финансы, налоги, управленческий учёт, юридическое сопровождение, сложные трансформационные проекты.

Бизнес строится на высоком качестве управленческих решений, экспертной глубине и доверии собственников бизнеса.

О роли

HRD в «Капитал» — это архитектор HR-системы и партнёр собственника, отвечающий за:

• производительность экспертной организации;
• удержание и развитие ключевых специалистов;
• выстраивание управляемой и устойчивой структуры.

Роль предполагает полную ответственность за HR-цикл и прямое влияние на результат бизнеса.

Ключевые зоны ответственности

1. Управление полным HR-циклом

• Формирование и развитие HR-архитектуры компании в связке со стратегией бизнеса.
• Управление всеми HR-процессами: найм, адаптация, оценка, развитие, мотивация, удержание, коммуникации.
• Стандартизация и масштабирование HR-практик под рост компании.

2. Управление производительностью и результатом

• Внедрение систем управления результатом: KPI, OKR, целеполагание, управленческие ритмы.
• Связка целей бизнеса с целями команд и экспертов.
• Анализ эффективности, выявление узких мест, запуск управленческих решений.

3. Удержание и развитие экспертов

• Системная работа с ключевыми экспертами и носителями критической экспертизы.
• Построение карьерных треков, моделей развития и программ удержания.
• Снижение рисков выгорания, текучести и потери экспертизы.

4. Развитие управленческой команды

• Работа с руководителями направлений как бизнес-партнёр.
• Прояснение ролей, зон ответственности и управленческих ожиданий.
• Внедрение управленческих практик: 1:1, планёрки, обратная связь, оценка эффективности.

5. HR-аналитика и управленческие решения

• Настройка HR-аналитики: текучесть, вовлечённость, производительность, потенциал.
• Подготовка управленческих выводов и рекомендаций для собственника.
• Участие в стратегических и операционных решениях компании.
• Реальное влияние на бизнес и управленческие решения.
• Прямое взаимодействие с собственником.
• Работа со сложными задачами и сильной экспертной средой.
• Возможность выстроить HR как конкурентное преимущество компании.
• Долгосрочный горизонт и фокус на качестве, а не на количестве.

Требования

Hard skills

• Управление полным HR-циклом: от подбора и адаптации до оценки, развития и удержания сотрудников.
• Проектирование и внедрение HR-системы, а не отдельные процессы.
• Работа с производительностью и результатами: цели, KPI, OKR, управленческие метрики.
• Выстраивание системы работы с экспертами: удержание, развитие, карьерные треки, снижение рисков потери ключевых людей.
• Проектирование оргструктуры, роли и зоны ответственности.
• Работа с управленческой командой: роли руководителей, ожидания, управленческие практики.
• Использование HR-аналитику для принятия управленческих решений, а не для отчётности.
• Ведение изменений как проектов: сроки, артефакты, договорённости, результат.
• Подготовка управленческих материалов для собственника и топ-команды.

Soft skills

• Понимает, как HR влияет на деньги, результат и устойчивость компании.
• Видит картину целиком, выстраивает логику и последовательность действий.
• Говорит с собственником, руководителями и экспертами на одном языке.
• Ответственен за результат, а не только за процесс.
• Управляет сроками, фокусом и приоритетами.