Директор по персоналу (HRD)

Наш клиент -крупная российская частная производственная компания с 26‑летней историей, один из лидирующих игроков на рынках моторных масел, охлаждающих жидкостей и автохимии, активно развивающая новое направление бытовой химии. Бизнес растёт за счёт расширения продуктовой линейки, глубокой переработки и автоматизации производства, что требует усиления функции управления людьми и выстраивания современного HR‑контурa для группы компаний.

Роль директора по персоналу в компании Заказчика

Директор по персоналу — прямой подчинённый Генерального директора/собственника, член операционного контура управления, ответственен за всю HR‑функцию группы (3700 человек, несколько юридических лиц, основной производственный кластер в городе Обнинск).

В зоне ответственности: полный цикл HR (подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка, кадровый резерв, мотивация и грейды, оргразвитие, КДП/HR‑администрирование, внутренние коммуникации и корпоративная культура).

На старте ожидается баланс примерно 70% операционного управления и решения текущих задач / 30% стратегии с постепенным смещением в сторону системных изменений по мере выстраивания процессов.

Основные задачи

• Быстро погрузиться в действующую модель управления персоналом, оценить текущие практики и «исторические» HR‑решения, предложить план эволюционных изменений (без «революций», но с заметным результатом для бизнеса).
• Обеспечить работающую, управляемую систему подбора и удержания персонала на производстве при текущей высокой текучести (в т.ч. работа с патентованными сотрудниками): снижение текучести на 20% в 2026 году — ключевой KPI.
• Построить эффективную систему управления трудоёмкостью и ФОТ: анализ нагрузки, оптимизация численности и процессов, поиск потенциала экономии (ориентировочный потенциал — до 20%).
• Развивать управленческую школу среднего звена: системно поднимать компетенции мастеров, начальников смен, руководителей участков, повышать качество управления на «полу».
• Выстроить понятную стратегию по всем HR‑блокам (подбор, обучение, оценка, мотивация, оргструктура, HR‑IT) с приоритетом на быстрые коммерческие эффекты («быстрые победы»), но с логикой долгосрочного устойчивого результата.
• Пересмотреть систему мотивации, внедрить грейдовую модель и единые принципы оплаты труда по ключевым категориям персонала (совместно с финансами и производством).
• Стандартизировать HR‑процессы во всех компаниях группы, описать и внедрить единые подходы, не ломая рабочие элементы, а дорабатывая и масштабируя их.
• Разработать и запустить системный подход к обучению и развитию, включая базовые элементы корпоративного университета и/или LMS для ключевых категорий сотрудников.
• Выстроить сильную HR‑команду (сейчас 35 человек, есть и.о. директора по персоналу по заводу), обеспечить понятное распределение ролей и зону ответственности каждого.
• Стать для Генерального директора партнёром, который умеет спорить и аргументировать, но при этом реализует принятые решения и доводит изменения до результата.

Ключевые KPI

• Снижение текучести персонала (фокус на производстве) минимум на 20% за год.
• Снижение трудоёмкости и оптимизация ФОТ по согласованным направлениям (ориентир — до 20% потенциала на горизонте проекта).
• Наличие и реализация согласованной HR‑стратегии и дорожных карт по ключевым блокам (подбор, мотивация, обучение, оргструктура).
• Запуск и первые результаты по проектам: новая система мотивации, грейды, стандартизация HR‑процессов, кадровый резерв/программы развития менеджеров.

Кого ищем

Про опыт:

• 2‑е лицо в крупной производственной/промышленной компании, готовое перейти на роль №1 по HR (HRBP крупного дивизиона, зам. HRD группы, директор по персоналу завода в составе холдинга и т.п.).
• Обязателен опыт в производстве: промышленность / химия / автохимия / FMCG‑заводы / машиностроение / фарма или близкие по логике отрасли.
• Управленческий опыт в HR не менее 7–10 лет, управление командой 10+ человек, желательно — работа в холдингах/группах компаний с несколькими площадками.
• Обязателен опыт:
  • построения или серьёзной трансформации HR‑функции;
  • запуска систем мотивации и грейдов;
  • участия в проектах организационных изменений (реструктуризация, изменение орг.структуры, внедрение новых процессов);
  • создания систем обучения и развития (LMS, корпоративные программы).
• Желателен опыт работы в крупных федеральных компаниях, опыт запуска HR‑IT‑решений, проектов по HR‑бренду.
• Опыт в непроизводственных компаниях без завода — серьёзный минус; кандидаты только с бэкграундом «офисный HR»/ритейл/гос.структуры без заводской части не рассматриваются.

Про компетенции и стиль:

• Умение выстраивать процессы и систему: видеть картину целиком, приоритизировать, двигаться по-этапно, не «захлёбываясь» в рутине.
• Эффективная работа с собственником и топ‑командой: умение слышать, спорить, по существу, отстаивать решения, но не входить в позицию «оппозиции».
• Управление изменениями: запуск проектов в живой, перегруженной операционкой среде, работа с сопротивлением, доведение до внедрения.
• Ориентация на результат и цифры: работа с HR‑аналитикой, дашбордами, показателями текучести, ФОТ, трудоёмкости, эффективности обучения.
• Жёсткость и требовательность в сочетании с дипломатичностью и вниманием к людям: способность держать рамки и договорённости, не «срывая» отношения.
• Инициативность и решительность, готовность задавать неудобные вопросы, обсуждать сложные темы (сокращения, изменение мотивации, перестройка управленческой команды).

Требования

• Высшее образование (управление персоналом, психология, менеджмент, экономика, техническое — плюсом).
• Дополнительное обучение: программы для HR‑директоров, MBA, сертификации по грейдам/оценке/орг.развитию — желательны.
• Условия
• Локация: Обнинск (ключевая площадка, ежедневное присутствие). Возможна релокация из других регионов, есть программы поддержки переезда.
• Формат работы: полный рабочий день, офис/производственная площадка, активное включение в операционную повестку.
• Командировки: по мере необходимости по площадкам группы, эпизодические поездки в московский офис (1–2 раза в месяц).
• Уровень дохода:
  • фиксированный оклад 500 000 руб. gross;
  • премиальная часть (ориентир 1–3 оклада в год) по результатам достижения целей.
• Соцпакет:
  • ДМС (возможность расширения на членов семьи);
  • компенсация питания/проезда;
  • корпоративный транспорт (автобус до площадки);
  • корпоративная мобильная связь;
  • страхование жизни/от несчастных случаев.