Руководитель строительного проекта

Руководителю проекта строительства

(Промышленно-гражданское / административное здание, Республика Казахстан)

1. Роль и ответственность

Руководитель проекта является ключевым управляющим лицом проекта со стороны Заказчика / Инвестора, отвечающим за:

достижение целей проекта по срокам, бюджету, качеству и безопасности;

координацию всех участников проекта;

управление проектом на всех стадиях:

предпроектная подготовка → проектирование → строительство → ввод в эксплуатацию;

взаимодействие с государственными и контролирующими органами РК.

2. Квалификационные требования

2.1. Образование

Высшее образование:

строительное (ПГС);

инженерно-техническое;

архитектурно-строительное.

Дополнительное образование (желательно):

управление проектами (PMBOK, PRINCE2, IPMA);

экономика и бюджетирование строительства;

охрана труда и промышленная безопасность;

BIM-менеджмент.

2.2. Опыт работы

Общий стаж в строительстве — не менее 8–10 лет.

Опыт управления строительными проектами — не менее 5 лет.

Обязательный опыт:

реализация промышленно-гражданских и/или административных зданий;

управление проектами полного цикла;

работа в нормативном поле Республики Казахстан.

Преимущество:

опыт работы со стороны Заказчика;

управление проектами стоимостью среднего и крупного CAPEX.

3. Знание нормативной базы Республики Казахстан

Руководитель проекта должен уверенно ориентироваться в:

Законе РК

«Об архитектурной, градостроительной и строительной деятельности»;

Градостроительном кодексе РК;

СН РК, СП РК, ГОСТ, СТ РК;

Экологическом кодексе РК;

требованиях:

государственной экспертизы (РГП «Госэкспертиза»);

архитектурно-строительного контроля (ГАСК);

пожарной, промышленной и санитарной безопасности;

ввода объекта в эксплуатацию.

4. Профессиональные компетенции

4.1. Управление проектом

Формирование:

концепции проекта;

структуры проекта;

мастер-графика.

Управление:

сроками;

бюджетом;

качеством;

рисками;

изменениями.

Организация проектного управления в соответствии с best practices.

4.2. Управление проектированием

Подготовка и согласование ТЗ на проектирование.

Контроль стадий:

ЭП;

П;

РД.

Координация:

проектных организаций;

смежных разделов;

BIM-моделей (при наличии).

Контроль прохождения государственной экспертизы РК.

4.3. Управление строительством

Организация работы:

генподрядчика;

субподрядчиков;

технического надзора.

Контроль:

выполнения СМР;

соответствия проектным решениям;

соблюдения графика.

Управление изменениями и корректировками в ходе строительства.

4.4. Финансово-экономический контроль

Контроль сметной стоимости проекта.

Контроль:

объемов выполненных работ;

актов КС-2 / КС-3;

фактических затрат.

Участие в:

тендерах;

выборе подрядчиков;

переговорах по контрактам.

4.5. Контроль качества, ОТ и безопасности

Обеспечение:

строительного контроля;

авторского надзора;

входного контроля материалов.

Контроль соблюдения:

охраны труда;

промышленной безопасности;

пожарной безопасности;

экологических требований РК.

Предотвращение аварий и нарушений.

5. Взаимодействие с государственными органами РК

Представление интересов Заказчика при:

экспертизе проектной документации;

проверках ГАСК;

вводе объекта в эксплуатацию.

Организация получения:

разрешений;

технических условий;

актов соответствия и ввода.

6. Управленческие и личные качества

Лидерство и способность управлять мультидисциплинарной командой.

Сильные переговорные навыки.

Системное мышление.

Стрессоустойчивость.

Высокий уровень ответственности и самостоятельности.

Ориентация на результат.

7. Владение ПО и инструментами

Обязательно:

MS Project / Primavera;

MS Excel (финансовый и календарный контроль);

AutoCAD (чтение документации).

Желательно:

Revit / Navisworks;

BIM-платформы;

ERP / 1С.

8. Языковые требования

Русский — свободно.

Казахский — свободно.

Английский — преимущество.

9. Ключевые показатели эффективности (KPI)

Соблюдение сроков проекта.

Соблюдение бюджета.

Количество критических замечаний от контролирующих органов.

Качество проектных и строительных решений.

Успешный ввод объекта в эксплуатацию

График работы: 6/1, оперативно и всегда быть на связи.

ЗП по обсуждению сторон.