Главный инженер проекта (ГИП)

Компания PRO GLASS & QUARTZ ltd. (осн. 2008) - Премиальные светопрозрачные конструкции и комплексные работы “под ключ”.

Объекты в работе - Москва, ЦАО. Объекты конфиденциальны (публичные фото/адреса не раскрываются).

Задача Взять на себя управление двумя премиальными объектами и сдать “под ключ” строго в мае 2026. Срок директивный. Нам нужен управленец уровня генподрядчика, который приводит проект к сдаче, а не “ведет процесс”.

Объекты и стадия Объект А (ЦАО): премиальный зимний сад Стадия: завершаем проектирование. Старт СМР: с 1 февраля 2026.

Объект Б (ЦАО): реконструкция + зимний сад / эксплуатируемая кровля (комплекс “под ключ”) Стадия: проектирование завершено. С середины января старт основания/подготовительных работ. Полноценная стройка: с февраля 2026.

Срок сдачи обоих объектов: май 2026.

Зона ответственности (полный цикл):

• Единый мастер-график (до мая) + недельно-суточное планирование.
• Генподрядная координация смежников: общестрой, ОВиК, ЭОМ, ВК, СС, отделка премиум, ПНР.
• Контроль качества: технологическая дисциплина, приемка работ, дефектовка, минимизация переделок.
• Контроль бюджета и снабжения: критичные закупки, сроки поставок, логистика, замены материалов только через согласование.
• Документы: ИД, акты, закрытия, готовность к приемке заказчиком/технадзором.
• Коммуникации: заказчик/технадзор/подрядчики. Фиксация решений. Защита объемов.
• Команда на входе (есть). Инженерный блок: архитектор СПК, инженер-конструктор КР, архитектор. Ваша задача: не “строить отдел”, а выстроить управление и довести до результата.

KPI (измеримые):

1) Сдача обоих объектов в мае 2026.

2) Качество: отсутствие критичных переделок, минимальные замечания технадзора.

3) Документы: ИД и закрытия готовы к сдаче, без “догоним потом”.

4) Бюджет: работа в согласованном коридоре (контроль затрат и изменений).

Требования:

1) 7+ лет управления премиальными объектами “под ключ” (fit-out / реконструкция / сложная инженерия).

2) Опыт роли руководителя проекта / ГИПа со стороны генподрядчика.

3) Сильные навыки: графики, подрядчики, качество, ИД, сдача заказчику.

4) Управленческий стиль: жесткий, системный, быстрый в решениях.

Условия Фикс: 250 000 – 350 000 руб. на руки. Премия раз в месяц - до 100 000 рублей по факту результативности. Бонус: значительный, по факту сдачи (срок + качество + закрытия). Механика обсуждается на финальном интервью. Подчинение: напрямую учредителям. Быстрые решения, минимум бюрократии. Формат: работа на объектах, высокая вовлеченность.

Кандидат НЕ подходит, если:

1) У вас нет реальных кейсов сдачи “под ключ” в премиум-сегменте (а не только “веду часть работ”).

2) Вы избегаете ответственности за срок/качество/документы и перекладываете на прорабов/ПТО.

3) Вы работаете только “с 9 до 18” и не готовы держать директивные сроки.

4) Вы не умеете жестко управлять подрядчиками и “гасить” простои.

5) Вы не умеете общаться с технадзором/заказчиком и фиксировать решения документально.

6) Вы не работаете с исполнительной документацией и закрытиями (или “закрывают бухгалтеры”).

7) Вы приходите “собирать команду под себя” на 2 месяца и просите сначала полгода на перестройку процессов.

Как откликнуться (обязательно) В отклике укажите:

• 2–3 объекта, которые вы сдавали “под ключ”: сроки, бюджет (можно диапазон), ваш функционал.
• Какая часть была вашей личной ответственностью: график, подрядчики, ИД, сдача.
• Когда готовы выйти (январь/февраль) и готовы ли работать на площадках.

Входной тест для ГИПа / Руководителя проекта (Premium Turnkey). Время: 30–40 минут Формат ответа: 1–2 страницы (Google Doc / PDF). Без “воды”.

Вводные (упрощенные, без раскрытия объектов) Два объекта, ЦАО, премиум.

Срок сдачи обоих: май 2026.

Объект А: проектирование завершается, старт СМР с 1 февраля 2026. Объект Б: проектирование готово, с середины января старт основания/подготовки, полноценная стройка с февраля 2026. Состав работ: общестрой + инженерка (ОВиК, ЭОМ, ВК, СС) + премиальная отделка + ПНР + сдача заказчику/технадзору. Команда на входе есть: прорабы, ПТО, снабжение, инженеры/архитекторы.

Задание 1 (управление сроком). “Мастер-график до сдачи” Сделайте высокоуровневый план-график (уровень руководителя проекта) на период февраль–май 2026:

1) 12–18 ключевых этапов (WBS) по обоим объектам.

2) 8–12 контрольных точек (милestones) с датами.

3) 5 критических зависимостей (что нельзя начать, пока не закончено другое).

4) Что вы запускаете параллельно обязательно, иначе срок май не выдержать.

5) Ваш режим управления: какие совещания и отчеты нужны, чтобы держать график (частота и формат).

Выход: таблица “этап – дата начала – дата окончания – ответственный – зависимость/условие старта”.

Задание 2 (управление рисками, деньгами и подрядчиками). “Система, которая не даст проекту умереть” Составьте:

A) Топ-10 рисков на 4 месяца (срок/качество/деньги/документы/поставки/люди) и меры управления. Формат: риск – вероятность (низ/сред/выс) – ущерб (низ/сред/выс) – действия профилактики – действия при наступлении – кто владелец риска.

B) Правила управления изменениями (change management) в премиум-объекте: 1) кто может инициировать изменения 2) как фиксируется (документ/переписка/акт) 3) как вы оцениваете влияние на срок/бюджет/качество 4) когда работы “стоп” до согласования 5) как защищаете объемы перед заказчиком

C) 7 показателей, которые вы будете требовать еженедельно от прорабов/ПТО (чтобы управлять, а не гадать). Пример: готовность по зонам, критический путь, отклонение по срокам, фронты работ, закрытия, поставки, дефекты.

Как мы оцениваем тест (честно и жестко)

1) Есть ли у вас логика критического пути и параллелизация, а не “все подряд”.

2) Понимаете ли вы, что сдача = не только работы, но и исполнительная документация, ПНР, закрытия.

3) Умеете ли вы ставить правила, которые останавливают хаос (изменения, подрядчики, поставки).

4) Нас интересует управляемость. Не интересуют общие слова.

Доп. фильтр (1 вопрос, обязателен в конце ответа) Напишите 5 уточняющих вопросов, которые вы зададите на старте (в первые 2 часа на объекте), чтобы взять управление.