Руководитель отдела по управлению персоналом (Производство оборудования-Инжиниринг)

Компания

Более 25 лет на рынке КИПиА. B2B. Качество продукции высокое. Отмечено конечными пользователями и партнёрами бизнеса. Современное производство, офисы продаж в Москве и СПб, наличие большого ассортимента готовой продукции как на собственных складах в Санкт-Петербурге, Москве, Томске, Екатеринбурге (открытие склада в Новосибирске – в ближайших планах), так и у более чем 100 региональных партнеров, что делает продукцию доступной в любой точке РФ и странах СНГ. Эффективная логистика. Долговременные устойчивые партнёрские отношения.

Численность персонала: 160 человек. Производство и склад: 70 человек. Отделы продаж, логистики, маркетинга, финансовый отдел, юридический, отдел персонала. Внедрён и эффективно используется гибридный формат работы для отделов продаж и логистики. В составе службы персонала: HR generalist в головном офисе и HR специалист, непосредственно отвечающий за персонал на производстве и складе. В ближайшей перспективе будет принят на работу ещё один HR специалист в Москве. Текучесть кадров (~2-3 % в год). Внедрено новое штатное расписание. Пройден HR и бизнес-аудит, показавшие хорошие результаты. Компания стабильная, финансово устойчивая. Высокий уровень конкурентоспособности.

Задачи:

• Разработка (совместно с руководителями отделов) системы индивидуальной оценки труда. Исторически у большинства сотрудников премия завязана на групповой результат: выполнения плана, объем отгрузок и т.п.;
• Осуществление регулярной обратной связи с сотрудниками на предмет их удовлетворенности условиями труда, системой мотивации и качеством управления;
• Повышение компетентности сотрудников. Организация профессионального обучения и аттестации. Создание внутренней корпоративной академии компании для системного обучения сотрудников, развития навыков и профессиональных компетенций;
• Создание кадрового резерва, селекция кадров, точечное обновление штата.

✔ Конечная цель - увеличение производительности труда за счет введения нормативов, индивидуальных планов и премий, системы точечного подбора кадров, селекции персонала, обучения и роста компетентности сотрудников.

✔ ✔ Конечная промежуточная цель управленческого звена предприятия – мобилизация внутренних резервов компании за счёт повышения эффективности ведения бизнеса (помимо увеличения объёмов продаж /доли рынка).

Квалификация:

• Высшее очное образование, бакалавриат, магистратура (экономика/финансы, менеджмент, управление персоналом); - или -
• Высшее очное техническое или математическое образование (в этом случае второе высшее или магистратура в области экономики, менеджмента, управления персоналом);
• Опыт HR generalist от 5 лет, в роли руководителя службы персонала — от 3 лет;
• Опыт работы в производственной или инжиниринговой компании;
• Высокий (экспертный) уровень знаний на направлениях: КДП, C&B, L&D / Т&D, LMS.

Мы предлагаем:

• Заработную плату: от 180 000 руб/мес после удержания НДФЛ (уровень вознаграждения в конечном итоге обсуждается индивидуально по результатам интервью);
• Дополнительно: ежемесячную, квартальную, годовую премию по результатам выполнения задач (обсуждается индивидуально);
• Качественную программу ДМС с первого месяца работы;
• Карьерный рост (заместитель генерального директора по персоналу).
• Отпуск, больничный, гибкий график начала/окончания, корпоративы, подарки детям... всё, как и полагается в приличных компаниях.

P.S.

От акционеров компании:

«Дорогой кандидат! Коротко о нас. Наша компания - это своего рода TOYOTA на отечественном рынке контрольно-измерительных приборов. Мы успешные, динамичные, эффективные и хотим такими оставаться. Несмотря на свой вполне солидный возраст (28 лет) мы по-прежнему молоды душой, хотим развиваться и совершенствоваться. Свой успех связываем прежде всего с уникальной корпоративной культурой, качеством сотрудников и методов управления. Согласно проведенного HR аудита сейчас компания находится в стадии «ранней зрелости», со свойственными этой фазе потребностью в структурировании, систематизации и бюрократизации всех процессов. Штат компании вырос до 160 человек и продолжит увеличиваться ближайшие годы в связи с расширением региональной инфраструктуры. Нам очень хочется не разучится видеть людей за этим ростом, сохранить их мотивированность и вовлеченность в жизнь компании. Удивительно, что все эти годы мы смогли успешно существовать без службы персонала, фактически делегировав HR функцию руководителям подразделений. Год назад мы осознали свою ошибку и стали работать над ее исправлением: приняли двух линейных HR менеджеров, провели серию обучающих семинаров для руководителей подразделений, утвердили ценности и управленческие принципы компании, но все еще не нашли своего человека на должность руководителя отдела.

Пытаясь сформулировать философию компании емко, одним словом, хочется особо выделить внимательность. Внимательность, с которой мы относимся к нашим клиентам, к нашим региональным партнерам, к организации производства, к работе отдела продаж и отдела контроля качества, а также к построению внутрикорпоративных отношений».