Директор по персоналу (HRD) Учебное заведение

Управление HR отделом, формирование и каскадирование на всю компанию HR систем для выполнения целей компании - все вопросы, связанные с этим. Акценты текущего дня:

1. Эффективная система подбора и адаптации сотрудников в Компании

2. Коммуникация на всех уровнях

3. Корпоративная культура: поддержка, каскадирование и развитие

4. Полный план штата компании

5. Коммуникации

6. Корпоративная культура и моральный климат

7. Уровень текучести

8. Уровень затрат на ФОТ

9. Система обучения сотрудников компании

10. Система заработных плат, адекватная рынку и поощряющая результативность сотрудников

А также:

1. Формирование плана работы отдела

2. Организация мероприятий по выполнению целей отдела: (уточнить, что может сам, что – согласовывать)

3. Формирование команды HR (при необходимости)

1. Знание систем привлечения и подбора, системы адаптации персонала
2. Знание принципов построения систем заработной платы и льгот
3. Знание методов сокращения текучести кадров/удержания лучших
4. Навык кроссфункциональной работы
5. Навык командной работы
6. Навык работы с выгоранием

Дополнительные требования:

1. Организация Job Fest;
2. Совершенствование системы грейдирования сотрудников;
3. Организация аттестации;
4. Управление системой жалоб и предложений от сотрудников;
5. Автоматизация процессов;
6. Осуществление межведомственного взаимодействия;
7. Контроль публикации новостей компании на официальных каналах;
8. Оценка эффективности работы отдела кадров;
9. Подготовка замещений незаменимых сотрудников компании

1. Офис в центре города
2. Пятидневная рабочая неделя
3. Есть команда в прямом подчинении
4. Прямое подчинение генеральному директору
5. По заработной плате - рассматриваем пожелания кандидатов