Москва, Садовая-Спасская улица, 20с1
Метро: Красные воротаСоздание и реализация единой, согласованной, стратегически выверенной контент-стратегии компании, которая продвигает выставки как центральную платформу аграрной отрасли, усиливает имидж компании-организатора, привлекает участников, формирует лояльность отраслевого сообщества и выстраивает узнаваемый голос бренда на всех информационных уровнях.
Задачи:
● Определять ключевые смысловые «опоры» бренда: зачем мы говорим, с кем говорим, и что говорим с учетом российской и целевой международной аудитории.
● Упаковывать деятельность компании и её выставок в информационные поводы, которые работают на стратегические цели (участники, делегации, инвестиции, имидж, масштаб).
● Писать и редактировать тексты: от лонгридов и пресс-релизов до коротких сторис и тезисов для публичных выступлений.
● Формировать тематическое поле: сценарии для выступлений, интервью, цитаты, позиционные статьи, репортажи, обзоры, блоги.
● Строить последовательный, «многослойный» сторителлинг – от годового цикла выставок до еженедельной повестки.
● Спичрайтинг: работа с топ-менеджерами компании по подготовке речей, интервью, колонок.
● Руководство редакционным календарём и всей контентной экосистемой компании.
● Адаптация материалов под международное направление и специальное формирование повестки.
2. Развитие информационных каналов и партнёрств
Задачи:
● Управление собственными каналами (сайт, рассылки, соцсети, телеграм-каналы) – рост охватов, регулярность, форматное разнообразие.
● Концепция и ведение соцсетей на английском языке.
● Формирование пула информационных партнёров: от Telegram-каналов до отраслевых медиа и федеральных СМИ.
● Переговоры, подписание договоров, ведение коммуникации с партнёрами (контент, дедлайны, интеграции, бартер).
● Настройка и контроль каналов кросс-маркетинга с участниками выставок (обмен ссылками, баннерами, интервью, сториз).
● Отслеживание и аналитика всех внешних упоминаний бренда и проектов – подготовка регулярной медиастатистики и отчётов.
● Построение механики обратной связи с инфоканалами: контроль за выполнением договорённостей, сбор скриншотов, актов, статистики.
● Обоснование медиапланов: где и почему размещаемся, какие задачи решаем, сколько это стоит и что даёт.
3. Формирование коммуникационной стратегии и PR-плана
Цель: Разработать и внедрить стратегию внешней коммуникации, которая логично соединяет цели компании, ресурсы (человеческие, медийные, финансовые), доступные каналы и актуальную информационную повестку. Стратегия должна работать на рост узнаваемости бренда, привлечение целевых аудиторий в России и за рубежом, а также укрепление репутации компании как ключевого игрока в агропромышленной отрасли.
Задачи:
● Провести аудит текущей коммуникационной активности (внутренней и внешней): что работает, что дублируется, где потери.
● Выявить приоритетные целевые аудитории: сегментация по целям (участники, делегации, спонсоры, СМИ, чиновники, отраслевые сообщества, партнёры).
● Сформулировать задачи коммуникации: для чего мы это говорим, каких действий ждем от аудитории (прийти, участвовать, написать, купить и пр.).
● Определить ключевые сообщения по каждому направлению: участие в выставке, имидж компании, партнерство, деловая программа и т.д.
● Разделить продвижение на этапы: «прогрев», привлечение, подтверждение участия, активная фаза выставки, пост-активации.
● Прописать каналы и форматы: от Instagram-каруселей до медийных публикаций в РБК.
● Обосновать выбор каждого канала: по охвату, уместности, экономике, ожидаемому эффекту.
● Составить годовой (или проектный) коммуникационный план с дедлайнами, точками контроля и бюджетной оценкой.
● Определить KPI по каждому блоку: вовлеченность, трафик, публикации, отклики, количество обращений и др.
● Обосновать план перед руководством: показать связь между затратами, контентом и бизнес-целями.
Взаимодействие с руководством
С Генеральным директором
● Совместная работа над ключевыми тезисами, отражающими стратегические цели компании.
● Подготовка речей, интервью и колонок от первого лица – как для официальных выступлений, так и для отраслевой прессы.
● Согласование «позиции компании» по важным вопросам отрасли, включая антикризисные коммуникации.
С Директором по маркетингу
● Совместное стратегическое планирование – в рамках годового маркетингового цикла.
● Определение контентных приоритетов: что продвигаем, когда, через какие каналы.
● Интеграция контентной стратегии в маркетинговые воронки (продвижение экспонентов, посетителей, делегаций).
● Совместная аналитика эффективности и согласование бюджета.
*Внутри направления маркетинга взаимодействие с дизайнером, смм-менеджером и другими функциональными единицами.
Взаимодействие с другими направлениями
1. Блок деловой программы
● Совместное выявление сильных смыслов внутри деловой программы (спикеры, темы, инсайты).
● Подготовка интервью со спикерами, превью и дайджестов по ключевым событиям.
● Освещение деловой программы как ядра экспертизы выставки – не только постфактум, но и на этапе подготовки.
2. Международный отдел
● Участие в разработке контента для международных делегаций, включая адаптацию смыслов под целевую аудиторию (переводы, культурные особенности, акценты).
● Создание материалов о международных партнёрствах, развитии экспортных возможностей, участии зарубежных компаний.
● Интеграция контента в дипломатические и B2G/B2B коммуникации.
3. Отдел продаж
● Создание продающего контента: кейсы участников, отзывы, объяснение выгод от участия.
● Информационная поддержка коммерческих предложений – лендинги, презентации, email-цепочки.
● Поддержка персональных продаж – персонализированные статьи, баннеры, макеты.
Требования:
АНО ВО Институт бизнеса и дизайна
Москва
от 180000 RUR
Газпром автоматизация
Москва
до 232000 RUR