IT Project Manager

Anykey - аккредитованная сервисная IT-компания. Мы помогаем клиентам быстро и экономно улучшать свой бизнес при помощи IT. Наша компания сформировалась как ответвление холдинга по IT направлению в области финансовых, банковских и других операций. Компания является агрегатом финансового партнерства, мы работаем с ключевыми корпорациями, где вам предстоит заниматься разработкой, тестированием и сопровождением внутренних и внешних проектов.

Формат: Офис / Гибрид
Команда: Внутренний R&D‑отдел (FinTech / Internal Platforms / Compliance)
Контур: on‑premise инфраструктура, закрытый периметр, микросервисы в Kubernetes.

Что предстоит делать

• Руководство IT‑проектами
  Ведение одного или нескольких проектов от идеи до релиза: формирование целей, дорожной карты, контроль сроков, результата и качества.
• Взаимодействие с заказчиком
  Регулярные встречи, сбор обратной связи, выстраивание ожиданий и прозрачной коммуникации между бизнесом и командой.
• Приоритизация
  Формирование и поддержка приоритетов на уровне проектов, эпиков и user stories.
  Совместная работа с аналитиками, архитекторами и лидерами отделов.
• Планирование
  Построение плана проекта, контроль его актуальности, адаптация при изменениях.
  Используем Kanban, OpenProject, GitLab — без лишней бюрократии.
• Управление ресурсами
  Работа в среде функциональных отделов: команды формируются динамически из пула специалистов (BE, FE, ML, QA, UI, SA, BA) в зависимости от приоритетов и загрузки.
• Контроль исполнения
  Мониторинг сроков, синхронизация участников, решение блокеров, эскалация проблем.
• Управление рисками
  Выявление и минимизация проектных рисков, прогнозирование узких мест.
• Демо и презентации
  Проведение регулярных демо заказчику, презентация ключевых достижений, заряд команды на успех.

Обязательные требования

• 3+ года опыта управления IT‑проектами в роли PM.
• Опыт работы с Agile‑подходом Kanban, понимание управления бэклогом.
• Умение вести несколько параллельных проектов, не теряя фокус.
• Опыт подготовки и ведения проектной документации.
• Навык работы с заказчиком: постановка задач, фиксация требований, выстраивание ожиданий, проведение презентаций и демо.
• Опыт приоритизации задач в условиях ограниченных ресурсов.
• Владение инструментами управления проектами (OpenProject, Jira, Confluence, Miro и т.д.).
• Умение разбивать сложные задачи на управляемые этапы.
• Отличные навыки коммуникации и работы в команде.
• Самоорганизация, стрессоустойчивость, умение вести проект до результата.

Будет плюсом

• Опыт в FinTech, особенно в автоматизации платежных процессов и compliance.
• Общее понимание архитектурных принципов микросервисных систем.
• Опыт работы в среде без фиксированных проектных команд (динамическое распределение ресурсов).
• Навыки проведения воркшопов и ретроспектив с командами разработки

• Управление проектами, которые реально меняют внутренние процессы компании.
• Работа в R&D‑среде с сильными инженерами, аналитиками и архитекторами.
• Возможность влиять на приоритеты и стратегию развития продукта.
• Прямой доступ к руководству и ключевым заказчикам.
• Оформление по ТК РФ, 28 дней отпуска, гибрид.
• Команду, которая работает на результат, а не на галочки.

Созвон с рекрутером — 15 мин.

Тестовое задание: приоритизация эпиков в условиях ограниченных ресурсов.

Интервью с руководством.

Финальный call — обсуждение оффера и даты выхода.

Тестовое задание: Приоритизация и планирование проектов в условиях ограниченных ресурсов

Контекст

У нас есть R&D‑отдел, в котором работают функциональные команды:

• BE (Backend) — 4 человека
• FE (Frontend) — 3 человека
• QA (Тестирование) — 2 человека
• UI/UX — 1 человек
• BA (Бизнес‑аналитики) — 2 человека
• SA (Системные архитекторы) — 1 человек

Все эти специалисты распределяются между несколькими проектами динамически — в зависимости от приоритетов и загрузки. Есть 4 крупных проекта:

Платформа онбординга

• Нужна бизнесу через 2 месяца
• Много интеграций с внешними API
• Критично для запуска нового продукта

Система автоматического комплаенса

• Требование регулятора
• Срок жёсткий — через 3 месяца
• Высокая сложность бэкенда, много логики SA и BA

Новый клиентский портал

• Запрос маркетинга
• Желательно через 4 месяца
• Много FE/UI работ

Отчётный модуль для внутреннего учёта

• Запрос финансового отдела
• Срок гибкий, но хотят за 2 месяца
• Много аналитики, меньше разработки

Задача

Приоритизировать проекты — определить, что брать в работу первыми, а что можно отложить.

• Объяснить, на основании каких факторов выбран порядок.
• Указать, какие проекты могут выполняться параллельно.

Составить примерный план на 3 месяца

• Как распределяются ресурсы между проектами
• Какие этапы и в какие сроки стартуют
• Как меняется загрузка отделов по мере выполнения

Определить риски

• Какие ключевые риски есть по проектам
• Как можно их снизить

Подготовить короткий сценарий встречи с заказчиком

• Как донести до заказчиков приоритеты
• Как объяснить, что их проект начнётся позже или будет идти медленнее