Директор проектного офиса

Москва, Ленинградский проспект, 80Б

Метро: Войковская

Показать контакты

Описание вакансии

Обязанности:

Руководство проектным офисом департамента трансформации продаж.
Сквозное управление портфелем проектов: контроль сроков, бюджетов, ресурсов и достижение заявленных КРІ по каждому проекту и по портфелю в целом; координация межпроектных зависимостей и эскалация рисков на уровень руководства.
Внедрение и поддержание единых стандартов проектного управления: регламенты, шаблоны артефактов (паспорт проекта, план-график, бюджет/выгоды), требования к качеству данных; проведение регулярных аудитов проектов на соответствие стандартам.
Управление ресурсами на портфельном уровне, сводное планирование/выравнивание загрузки, разрешение ресурсных конфликтов между проектами.
Финансовое сопровождение портфеля: участие в бюджетировании, оценке эффектов/экономии, обоснование инвестиций (ROI/NPV), контроль факта против плана.
Управление изменениями: "продажа" изменений и сопровождение внедрения новых процессов и стандартов, работа со стейкхолдерами и сопротивлением.
Тестирование и запуск новых гипотез в Корпорации, направленных на увеличение выручки и прибыли.

Требования:

Высшее образование.
Опыт работы в проектном управлении от 5 лет. Опыт работы в В2С бизнесах (образование, банки, телекоммуникации, Retail) будет преимуществом.
Опыт руководства проектным офисом от 2 лет.
Владение фреймворками и стандартами управления проектами/портфелем: Agile (Scrum, Kanban), классика Waterfall (PMBOK, PRINCE2, ISO 21500), гибридные подходы, управление портфелем проектов РРМ.
Системное мышление и управление рисками на портфельном уровне.
Финансовая грамотность: бюджетирование, ROI/NPV, оценка эффективности.
Управление ресурсами (люди/бюджет/время), сводное планирование загрузки команд.
Уверенное владение ПК и прикладными инструментами: Word, Excel, Outlook, 1C; опыт работы с управленческой отчётностью и dashboard'ами.
Лидерство и способность влиять без административной власти.
Стратегическое мышление: перевод бизнес-целей в проектные инициативы и критерии приоритезации.
Коммуникация и эффективные переговоры: с топ-менеджерами, руководителями департаментов, умение аргументировать сложные решения.
Problem-solving u data-driven решения, эмоциональный интеллект и работа с сопротивлением изменениям.