HR-специалист в Департамент Персонала и коммуникаций

ООО "Атлас – проектные электротехнические решения" — динамично развивающаяся компания, лидер в сфере энерготехнических решений для строительства, промышленности и агропромышленного комплекса. Мы создаём команду профессионалов, которые формируют будущее отрасли.

Сегодня мы создаем Департамент Персонала и коммуникаций и приглашаем в команду HR-специалиста, готового развиваться в двух ключевых направлениях: подбор и адаптация персонала и обучение и развитие сотрудников.

Задачи, которые предстоит решать

Направление 1. Подбор и адаптация персонала

• Совместно с руководителями формировать профиль вакансий.

• Организовывать поиск, отбор и найм сотрудников.

• Сопровождать процесс адаптации новых сотрудников (первые 90 дней).

• Вести базу кандидатов и формировать кадровый резерв.

Ключевые показатели эффективности (KPI):

• Закрытие вакансий в срок (до 30 дней).

• Успешная адаптация: не менее 85% сотрудников остаются после испытательного срока.

• Наличие кадрового резерва: минимум 2 кандидата на каждую критическую должность.

Направление 2. Обучение и развитие

• Организовывать курсы, тренинги и программы обучения (внутренние и внешние).

• Разрабатывать систему наставничества.

• Проводить оценку компетенций и аттестации.

• Планировать карьерные треки для сотрудников.

Ключевые показатели эффективности (KPI):

• 100% сотрудников проходят обучение не реже 1 раза в год.

• Минимум 70% сотрудников повышают компетенции по результатам оценки.

• Не менее 30% вакансий закрываются внутренним резервом.

Мы ожидаем, что вы:

• Имеете опыт работы в HR от 2 лет (подбор + обучение/адаптация).

• Умеете выстраивать процессы и работать с KPI.

• Понимаете современные подходы к развитию и удержанию персонала.

• Обладаете высокой коммуникабельностью, аналитическим мышлением и ответственностью.

Что мы предлагаем:

• Работа в амбициозной и начинающей компанией, которая планирует выйти на федерального уровня.

• Возможность строить и развивать HR-систему «с нуля» вместе с руководством.

• Реальное влияние на формирование команды и корпоративной культуры.

• Прозрачная система KPI и премирования.

• Карьерный рост внутри компании.