Главный врач сети медицинских центров

ИНСТИТУТ ДВИЖЕНИЯ – это федеральная сеть медицинских центров по диагностике, профилактике и безоперационному лечению опорно-двигательного аппарата. Сегодня у нас работают два центра в городе Сыктывкар (Республика Коми), один центр — в городе Клин (Московская область) и один центр — в городе Краснокамск (Пермский край).

В нашем центре мы создали и стараемся поддерживать уютную атмосферу. Следование девизу «Внимание каждого к каждому» даёт возможность сотрудникам работать в комфортных условиях.

Наша команда – это не только врачи, медперсонал, но и помощники врачей, инструкторы, администраторы. Всех нас объединяет интерес к общему делу, взаимное уважение, готовность помогать самым важным людям в компании – нашим пациентам.

Станьте частью нашей команды!

Сейчас мы ищем Главного врача сети — человека, который будет участвовать в реализации медицинской стратегии, объединит центры в единую систему и выведет качество лечения на новый уровень.

Стратегическое управление

• Обеспечивать плановую выручку по всем центрам сети через привлечение квалифицированных медицинских специалистов, организацию их работы, контроль соответствия назначений врачей клиническим рекомендациям и через работу с врачами по доведению до пациента ценности назначений.

• Разрабатывать и внедрять единые клинические стандарты лечения для всех центров, контролировать их соблюдение через главных врачей филиалов и лично до найма главных врачей во все центры.

• Участвовать в обосновании решений по оборудованию и услугам , анализируя рентабельность и клиническую эффективность.

• Оптимизировать расходы на медицинские услуги без ущерба для качества (например, снижение затрат на материалы при сохранении результатов лечения).

Управление персоналом и мотивация

• Создавать системы мотивации для врачей и медперсонала с грейдами и KPI, ориентированными на результат лечения (а не только на количество приемов).

• Участвовать в расчете заработных плат , увязывая их с выполнением SMART-целей и соблюдением стандартов.

• Обеспечивать комплектность штата в каждом центре: координировать набор с главными врачами, а при их отсутствии с руководителями, проводить финальные собеседования для ключевых позиций.

• Обосновать целесообразность/нецелесообразность найма заместителя по КЭР сети. В случае принятия решения о найме организовать эту работу во взаимодействии с HR-отделом.

Качество и обучение

• Проводить внутренние медразборы и консилиумы, объединяя врачей из всех центров для решения сложных случаев.

• Организовывать внешнее обучение (курсы, конференции) и внутренние тренинги по стандартам сети.

• Контролировать соблюдение лицензионных требований: врачебные комиссии (ВК), внутренний контроль качества (ВКК).

Операционная деятельность

• Взаимодействовать с подразделениями для синхронизации процессов: от записи пациентов до выписки рекомендаций.

• Контролировать отработку негатива: анализировать жалобы, разрабатывать решения для предотвращения повторных ситуаций.

• Описывать процессы и регламенты в единой системе.

• Проводить еженедельные встречи с главными врачами центров для постановки целей, разбора проблем и обмена лучшими практиками.

Что мы ждем от вас

Обязательно

• Действующий сертификат по «Организация здравоохранения и общественное здоровье» и по специальности «Травматология-ортопедия» и/или «Неврология».

• Опыт управления коммерческими медицинскими центрами (от 3 лет), желательно в сетях или многопрофильных клиниках.

• Навыки удаленного управления : умение работать с разными часовые пояса, использовать цифровые инструменты, выстраивать процессы без прямого контроля.

• Понимание финансовой модели коммерческой медицины : как связаны выручка, расходы и качество лечения.

• Готовность к командировкам (1–2 раза в квартал) для личного взаимодействия с командами.

Будет плюсом

• Опыт внедрения систем мотивации с грейдами.

• Участие в разработке клинических протоколов.

• Знание IT-решений для медицинских центров (например, ПО для анализа данных пациентов).

Эта позиция — не для тех, кто хочет просто «руководить».
Мы ищем врача-лидера , который:

• Верит, что качество лечения = результат + доверие пациента .

• Готов ломать шаблоны (например, заменять «количество приемов» на «качество выздоровления» в KPI).

• Понимает, что сеть — это не 4 отдельных центра, а единая система , где опыт одного становится достоянием всех.