Новороссийск
Доводить ключевые процессы до уровня “действие → результат → файл/шаблон → инструмент → контрольная точка”. Закреплять ответственность, сроки, критерии результата. Выстраивать дисциплину задач...
Собрать рабочую управленческую картину по направлениям (проектирование / реализация / сервис / ТМЦ). Поставить регулярные управленческие ритмы: планирование, статусы, контроль исполнения.