Задачи:
- Реализации текущих проектов УК и дивизионов, направленных на улучшение процессов управления данными;
- Формирование подходов и методологии управления данными;
- Выполнение целевых показателей проектов.
Чем предстоит заниматься:
Эффективная организация, реализация и управление проектам
- Формирование планов разворачивания и реализации проектов, включая наличие ресурсов и компетенций у персонала для их реализации,
- Мониторинг реализации стандартов работы продуктовых команд, проектных команд, руководителей;
- Руководство проектными группами, сформированными для реализации проектов;
- Контроль соответствия алгоритму (методологии) разворачивания проекта. Проверкакачества реализации проекта и разработка корректирующих мер (при необходимости);
- Достижение заданных показателей эффективности проектов (в частности достижения необходимого уровня приживаемости перед передачей в операционную деятельность);
- Анализ промежуточных контрольных точек и итоговых результатов проектов УК и дивизионов, подготовка предложений по улучшению и аналитический материал;
- Формирование инициатив для обеспечения запуска и качественной реализации проектов в установленные сроки.
Организация и реализация проектов смежных или направленных на развитие единой системы производственных показателей и управления данными (ЕСПП):
- Создание рабочих группы и при необходимости работа с консалтинговыми компаниями для организации и реализации проектов смежных или направленных на развитие единой системы производственных показателей:
- выбор подрядчиков для проектов;
- руководство работами проектных команд из числа сотрудников Компании и консультантов;
- планирование проекта, выработка проектных и методологических решений;
- контроль выполнения обязательств по договору с подрядчиком;
- контроль качества результатов проекта.
- Консолидация информацию и формирование отчетных материалов по процессам изменения и стандартизации системы производственных показали, формирование дашбордов по показателям.
Реализация и внедрение методологии и стандартов управления данными (Data Governance, DG):
- Реализация методологии и стандартов в области управления данными (применяемые форматы описаний – business glossary, регламенты описания показателей и отчетов, распределения ролей), доработка методологии;
- Координация работы кроссдивизиональной и кросс функциональной Рабочей группы DG;
- Контроль и координация работ, методологическая поддержка по внедрению системы управления данными (DG);
- Выявление конфликтов в описаниях метаданных и организация процесса их решения между дивизионами;
- Развитие платформы для Data Governance, формирование ТЗ;
- Обучение пользователей платформы DG, сбор ОС о платформе и процессах управления данными о данных;
- Определение процедур в области работы с платформой DG, внесение в нее изменений, контроль исполнения процедур на предприятиях;
- Методическая поддержка проектам в которых описываются показатели, формируются дашборды/отчеты по использованию инструментов и практик DG;
- Распределение прав пользования платформой для УК и рабочей группы DG в дивизионах.
Внедрение стандартов и шаблонов единой системы производственных показателей (ЕСПП):
- Внедрение методологии и стандартов в области построения единой системы производственных показателей (ЕСПП);
- Синхронизация и базовое единообразие показателей между дивизионами/подразделениями;
- Идентификация Владельцев данных, экспертов в предметной области и совместно с ИТ владельцами систем;
- Методическая поддержка и при необходимости участие в проектах управляющей компании, смежных с ЕСПП;
- Контроль и координация работ, оказание методологической поддержки по внедрению ЕСПП и разработке дашбордов/мониторов;
- Определение процедуры работы с единой системой производственных показателей, внесение в нее изменений, контроль исполнения данных процедур на предприятиях/УК.
Организация встраивания результатов проектов по управлению данными в операционную деятельность:
- Совместно с руководителями функций/подразделений формирование планов, критериев передачи проектов в операционную деятельность и приживаемости результатов проектов;
- Разработка методологии оценки приживаемости результатов проектов в операционную деятельность, организация процесса оценки;
- Анализ эффективности инструментов приживаемости, изменения бизнес-процессов;
- Совместно с руководителями функций/подразделений формирование требований к переобучению персонала с учетом изменений в операционной деятельности после реализации проектов.
Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ, достойный уровень оплаты труда, ежегодную индексацию зарплаты;
- Гибридный формат работы;
- Добровольное медицинское страхование для сотрудников, специальные условия ДМС для членов семьи;
- Неограниченные возможности профессионального развития;
- Специальные предложения, скидки от партнеров и банков для сотрудников компании;
- Корпоративные спортивные мероприятия.