Формирование матрицы арендаторов аэропорта, анализ ассортимента арендаторов;
Анализ финансовых показателей деятельности арендаторов, выработка и реализация мероприятий по повышению финансовой эффективности деятельности арендаторов;
Анализ финансовых показателей всех направлений неавиационной деятельности и разработка оптимальной тарифной и ценовой политики, планирование и утверждение плановых финансовых показателей на год/сезон/квартал;
Участие в разработке и реализации маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование продаж арендаторов;
Активное участие в повышении качества обслуживания пассажиров через реализацию проектов и взаимодействие со смежными подразделениями;
Ведение договорной работы, отслеживание дебиторской задолженности;
Отслеживание и внедрение лучших мировых практик ритейла, ресторанного бизнеса, трендов, тенденций, в том числе в аэропортовой деятельности, проведение переговоров с лидерами рынка;
Привлечение ключевых партнеров ритейл и F&B категории в аэропорт.
Прайм менеджмент
Агентство Консалтинга и Поддержки Бизнеса
Профессиональные логистические технологии