Обязанности:
1.Общее руководство отделом
2.Организация работ по определению стратегии технического обслуживания оборудования с целью сокращения затрат и достижения требуемого уровня надежности
3. Оказания методологической помощи специалистам отдела надёжности производственных подразделений по разработке оптимальных стратегий технического обслуживания для обеспечения требуемого уровня надежности оборудования.
4. Контроль организации и координации работы в группе специалистов производственных подразделений и сотрудников отдела надежности по разработке оптимальных стратегий технического обслуживания оборудования для обеспечения требуемого уровня надежности.
5. Организация проведения оценки уровня критичности существующего и вновь вводимого оборудования производственных цехов с привлечением специалистов по направлениям.
6. Организация внедрения в производственных подразделениях системы технического обслуживания технологического оборудования, основанного на риск-ориентированном подходе к надёжности технологического оборудования.
7. Контроль организации и координации проведения расследований и анализа причин отказов и неисправностей оборудования производственных цехов.
8. Контроль организации и координации разработки мероприятий по устранению причин возникновения отказов и неисправностей технологического оборудования производственных цехов с привлечением специалистов по направлениям, специалистов отдела надёжности оборудования. Рассмотрение и согласование разработанных мероприятий.
9. Организация контроля выполнения разработанных мероприятий на основании расследований внеплановых простоев технологического оборудования производственных цехов.
10. Внутренний контроль эффективности управления процессами технического обслуживания оборудования в производственных цехах используя следующие метрики:
- повышение показателя коэффициента технической готовности оборудования (КТГ);
- сокращение внеплановых простоев технологического оборудования;
- снижение доли внеплановых заказов ТМЦ и Услуг для проведения ремонта оборудования;
- снижение доли срочных заказов ТМЦ и Услуг (с наивысшим приоритетом);
- повышение доли расследуемых отказов;
- повышение доли оборудования, обслуживаемого по риск-ориентированным стратегиям;
- повышение показателя среднего времени между отказами;
- снижение показателя среднего времени восстановления.
11. Организация контроля качества и полноты учета информации о состоянии технологического оборудования, отказов, инцидентах, дефектов.
12. Организация формирования отчетности по ключевым показателям/метрикам надежности технологического оборудования.
Требования:
Ключевые компетенции:
ТИТАН-2, холдинг
ГБУЗКО Калужская областная клиническая больница