решение организационных вопросов;
обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения задач;
организация и координация выполняемых задач; в
выполнение контроля текущего хода работ по внутренней дорожной карте развития ИСТОИР;
оперативное решение возникающих проблем (основная линия поддержки);
еженедельное предоставление отчетности о ходе выполняемых задач кураторам проекта.
регламентировать использование ИС ТОИР как основной системы для управления процессами ТОиР и контролировать использование системы сотрудниками на постоянной основе.
консолидация и управление бюджетом ТОиР;
обеспечение актуальности справочников и типовых объектов ремонта;
проведение RCM-анализа и формирование стратегии обслуживания;
расследование отказов, проведение RCM-анализа по простоям и отказам;
анализ и формирование показателей KPI;
обеспечение целевого значения коэффициента технической готовности (КТГ);
организация и контроль процесса управления надежностью оборудования;
соблюдение требований технической политики Общества;
обеспечение результативности показателей эффективности процессов;
участие в сборе данных и информации по дефектам и отказам оборудования, уточнение данных о событиях после их регистрации;
участие в расследовании отказов, простоев, аварий и разработка корректирующих мероприятий; - сопровождение и стандартизация каталога оборудования (типовые объекты ремонта), справочников видов и причин отказов в «1С: ТОиР»; выборочный контроль полноты и качества внесения в «1С: ТОиР» данных о простоях и отказах оборудования; - формирование еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной, полугодовой и годовой отчетности по показателям эффективности, надежности оборудования, техническому обслуживанию и ремонту оборудования; инициация и протоколирование совещаний.