HRD / Директор по персоналу

О компании

HEMILTON — компания, которая создаёт персонализированную одежду с вышивкой и принтами. Мы развиваем производство и продажи, растём и усиливаем команду.

Сейчас в компании около 100 сотрудников. Следующий этап нашего развития — формирование сильной управленческой команды, повышение эффективности руководителей и создание системы управления персоналом, которая будет поддерживать рост бизнеса.

Мы ищем HRD, который станет партнёром собственника в вопросах команды, найма ключевых специалистов и развития руководителей.

Главная задача

Сформировать сильную команду руководителей, которые самостоятельно управляют своими подразделениями, отвечают за результат и помогают компании расти.

Нам нужен не просто HR-администратор и не только эксперт по подбору. Мы ищем зрелого управленца, который умеет находить сильных людей, оценивать потенциал руководителей, усиливать команду и выстраивать работающие HR-процессы.

При этом ключевые кадровые и организационные решения мы принимаем совместно с собственником.

Что предстоит делать

1. Усиливать управленческую команду

• Определять, каких руководителей и компетенций не хватает бизнесу.

• Искать и привлекать сильных руководителей, в том числе через прямой хантинг.

• Оценивать действующих руководителей: их результаты, управленческие навыки и потенциал развития.

• Совместно с собственником принимать решения о развитии, замене или усилении руководителей.

• Помогать менеджерам повышать эффективность команд и брать ответственность за результат.

2. Повышать качество найма

• Выстроить системный подход к подбору ключевых сотрудников.

• Совершенствовать методы оценки кандидатов, включая интервью по компетенциям и оценку управленческого потенциала.

• Повысить качество адаптации и прохождения испытательного срока.

• Развивать существующую HR-функцию и помогать HR-специалисту работать эффективнее.

• Контролировать качество найма не только по срокам закрытия вакансий, но и по результатам новых сотрудников.

3. Выстроить систему управления персоналом

• Совместно с собственником и руководителями определить приоритеты в работе с командой.

• Развивать систему целей, оценки эффективности и ответственности руководителей.

• Участвовать в совершенствовании систем мотивации с учётом результатов подразделений и экономики бизнеса.

• Выявлять причины текучести, проблем с дисциплиной и низкой эффективности сотрудников.

• Выстраивать процессы развития, удержания и кадрового резерва для ключевых позиций.

4. Работать с собственником как партнёр

• Регулярно обсуждать состояние команды, кадровые риски и потребности бизнеса.

• Предлагать решения, подкреплённые фактами и анализом.

• Не просто сообщать о проблемах, а находить варианты их решения.

• Участвовать в обсуждении организационной структуры и распределения ответственности.

• Внедрять согласованные решения и оценивать их фактический эффект.

Кого мы ищем

• Опыт работы в HR от 5 лет, включая управление HR-направлением или самостоятельное ведение его ключевых функций.

• Практический опыт поиска и оценки руководителей.

• Опыт взаимодействия с собственником или генеральным директором по кадровым и организационным вопросам.

• Умение оценивать управленческие компетенции, а не только профессиональные навыки кандидатов.

• Понимание систем мотивации, оценки эффективности и развития сотрудников.

• Умение анализировать HR-показатели и принимать решения на основе данных.

• Опыт развития HR-процессов и управления работой HR-специалистов.

Для нас особенно важны самостоятельность, здравый смысл, системность и способность вести сложный профессиональный диалог.

Нам нужен человек, который может аргументированно не согласиться с собственником, если видит риски, но при этом умеет совместно искать решение и доводить его до результата.

Как мы будем оценивать результат

В первые три месяца ожидаем:

• Диагностику управленческой команды и ключевых кадровых рисков.

• Согласованный с собственником план усиления руководителей и закрытия критичных вакансий.

• Прозрачный процесс оценки и подбора руководителей.

• Понимание сильных сторон и зон развития действующих менеджеров.

• План развития HR-функции и системы управления персоналом с конкретными приоритетами.

Далее будем оценивать результаты по качеству найма руководителей, успешности их адаптации, динамике эффективности команд и реализации согласованных изменений.

Конкретные показатели и целевые значения определим совместно после анализа текущей ситуации.

Что предлагаем

• Прямую работу с собственником и участие в важных решениях о развитии команды.

• Возможность влиять на управленческую структуру и качество руководства компанией.

• Уже существующую HR-функцию, которую можно развивать, а не создавать всю работу с нуля.

• Возможность реализовывать собственные решения и видеть их влияние на бизнес.

• Понятные приоритеты, регулярную обратную связь и совместную работу над результатом.

• Условия оплаты, соответствующие опыту, компетенциям и уровню ответственности.

Если вы умеете находить сильных руководителей, развивать управленческие команды и превращать HR из обслуживающей функции в инструмент роста бизнеса — будем рады знакомству.