Химки, Куркинское шоссе, с2
Метро: ПланернаяПривет! Меня зовут Дмитрий Чушков, я управляющий директор RCC.
RCC — паллетный провайдер. С 2011 года мы поставляем новые и б/у поддоны, управляем оборотной тарой для FMCG-сетей по всей России и доставляем грузы клиентов. У нас небольшая команда - около 60 человек и мы растем. Наша цель — чтобы каждый десятый поддон в России был нашим.
Зачем нужна эта роль
Рынок сейчас в кризисе, внешние условия меняются постоянно. В этом году мы растём на 12%, и наша задача — построить команду и бизнес, который умеет адаптироваться и продолжать расти. Я хочу уделять больше времени стратегии и ключевым проектам, и мне нужна правая рука, которая берёт операционный контур и доводит задачи до результата.
Чем вы будете заниматься
1.Проекты компании. Вести приоритетные межфункциональные проекты от постановки до внедрения и оценки эффекта. Сейчас это, например, запуск нового производства, система управленческой отчётности, тарифная политика.
2.Операционная эффективность. Описывать процессы, находить узкие места и потери, внедрять изменения, считать их экономический эффект. Развивать автоматизацию и ИИ-инструменты.
3.Цифры и результат. Вместе с бизнес-аналитиком развивать систему метрик, разбирать отклонения до причины и давать мне и руководителям прозрачную картину: статусы, риски, ответственные.
4.Связка между функциями. Помогать руководителям подразделений договариваться, когда их цели расходятся. Решения принимают они, вы обеспечиваете согласованность и движение.
5.Задачи управляющего директора. Переводить приоритеты в задачи, сроки и ответственных, подключаться к любой операционной задаче, где нужна помощь.
Что мы ждём
Будет плюсом: 1С ERP, BI-инструменты, опыт автоматизации и применения ИИ, опыт работы с собственником или топ-менеджментом.
Условия
Рост: по мере результатов зона ответственности расширяется до координации операционного контура, а дальше возможен путь к роли COO.
Кому не подойдёт. Тем, кто ждёт подробной должностной инструкции, хочет управлять командой или видит свою роль в контроле сроков и статусов.
Как откликнуться. В сопроводительном письме ответьте на два вопроса, по 5–7 предложений на каждый:
1.Вы видите возможность сократить расходы, но для этого нужно изменить привычный процесс и вовлечь несколько подразделений. Как оцените целесообразность и организуете внедрение?
2.Управляющий директор поставил цель увеличить прибыль. Руководители заняты текущими делами, сроки стратегических проектов сдвигаются, единой картины результатов нет. Ваши действия?
Инженерный Центр Информационно-аналитических систем
Москва
от 200000 RUR
Инвестиционно-консалтинговая Группа SRG
Москва
до 250000 RUR