Руководитель проекта внедрения 1С:ERP

Крупное машиностроительное предприятие приглашает руководителя проекта, который возьмет на себя сквозное управление внедрением 1С:ERP — от инициации, обследования и моделирования целевых процессов до миграции данных, интеграций, приемочных испытаний, запуска и стабилизации системы.
Это роль для руководителя, который одинаково уверенно работает с бизнес-заказчиками, производственными подразделениями, ИТ-командой и интегратором; умеет управлять сложностью, сроками, бюджетом и изменениями, а также добивается измеримого результата проекта, а не только выпуска проектной документации.

Чем предстоит заниматься

• Управлять проектом внедрения 1С:ERP на всем жизненном цикле: инициирование, планирование, обследование, моделирование, проектирование, разработка и настройка, тестирование, миграция, обучение, запуск, стабилизация и завершение проекта.
• Формировать и поддерживать устав проекта, сводный план-график, бюджет, ресурсный план, реестр результатов, матрицу ответственности, планы коммуникаций, качества, рисков и перехода в промышленную эксплуатацию.
• Управлять содержанием проекта и требованиями: организовывать обследование, согласование целевых бизнес-процессов, анализ функциональных разрывов и приоритизацию доработок; предотвращать неконтролируемое расширение объема.
• Координировать кросс-функциональную команду заказчика, функциональных владельцев процессов, ключевых пользователей, ИТ-службу, архитекторов, аналитиков, разработчиков и внешнего интегратора.
• Обеспечивать принятие решений по производственному, логистическому, финансовому и учетному контурам, НСИ, интеграциям и миграции данных; своевременно выносить межфункциональные разногласия на проектный комитет.

Функциональный контур проекта

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​В зависимости от утвержденного объема проект может охватывать:

• управление производством: производственное планирование, диспетчеризация, обеспечение материалами, отражение выпуска и незавершенного производства;
• нормативно-справочную информацию, ресурсные спецификации, технологические и производственные данные;
• управление закупками, запасами, складом, продажами и внутренней логистикой;
• управление затратами и расчет себестоимости;
• финансы, казначейство, бюджетирование, бухгалтерский и налоговый учет.

Обязательные требования:

• Не менее одного завершенного проекта внедрения 1С:ERP на крупном машиностроительном предприятии в роли руководителя проекта либо заместителя руководителя с подтверждаемой сквозной ответственностью за результат.
• Практический опыт доведения проекта до промышленной эксплуатации или формальной приемки, включая как минимум несколько ключевых контуров: производство, логистика, затраты и себестоимость, финансы или регламентированный учет.
• Опыт управления ИТ-проектами: не менее 5 лет; либо не менее 3 лет руководителем ИТ-проектов при наличии не менее 2 лет опыта системного анализа и/или архитектуры решений.
• Высшее образование — специалитет или магистратура: ИТ, техническое, инженерно-экономическое, экономическое либо управленческое направление.
• Понимание архитектуры и функциональных возможностей 1С:ERP и платформы 1С:Предприятие 8.3 на уровне, достаточном для оценки решений, трудоемкости, рисков и качества результата.
• Знание процессов дискретного и/или многопередельного производства: планирование, ресурсные спецификации, маршруты и этапы производства, межцеховое взаимодействие, НЗП, обеспечение материалами, выпуск, затраты и себестоимость.
• Опыт управления крупной кросс-функциональной командой и несколькими подрядчиками; умение выстраивать взаимодействие бизнеса, производства и ИТ.

Как подтвердить ключевой опыт

В резюме или сопроводительном письме просим кратко описать релевантный проект:

• предприятие или отрасль (при ограничениях NDA допустимо обезличенное описание);
• период проекта и достигнутая стадия;
• личная роль, зона ответственности и уровень полномочий;
• масштаб: площадки, юридические лица, пользователи, команда, функциональные контуры и основные интеграции;
• дата и формат запуска, результаты приемки и период стабилизации;
• измеримый результат проекта и возможность подтвердить роль рекомендацией или проектными артефактами в допустимом объеме.

• Опыт проектов в организациях оборонно-промышленного комплекса.
• Опыт внедрения 1С:ERP в холдинговой структуре, тиражирования решения на несколько предприятий.
• Опыт перехода с 1С:УПП, зарубежной ERP или разрозненных учетных систем на 1С:ERP.
• Опыт интеграции 1С:ERP с PLM/PDM, MES, WMS, MDM, ЭДО/ECM, BI/DWH и системами производственного учета.
• Практика управления проектами по методологиям PMI/PMBOK, PRINCE2, IPMA, Agile или гибридной модели, адаптированной к ERP-внедрению.
• Сертификация «1С:Руководитель проектов» или «1С:Руководитель корпоративных проектов», сертификаты 1С по 1С:ERP; PMP, IPMA, PRINCE2 либо сопоставимая квалификация.
• Опыт проектов импортозамещения, работы в регулируемом контуре и при повышенных требованиях к информационной безопасности.
• Опыт построения проектного офиса, разработки регламентов управления проектами и развития компетенций внутренней команды заказчика.

• системное мышление и умение удерживать целостную картину проекта;
• ориентация на результат и персональная ответственность за принятые обязательства;
• требовательность к качеству без микроменеджмента;
• умение работать с конфликтами интересов и добиваться решений;
• способность говорить с производством, финансами, учетом, ИТ и подрядчиками на понятном им языке;
• прозрачность в отчетности: раннее выявление проблем, реалистичные прогнозы и отсутствие «зеленого статуса» при фактических отклонениях.

Мы предлагаем:

• Руководство стратегически значимым проектом цифровой трансформации крупного машиностроительного предприятия.
• Возможность влиять на целевые бизнес-процессы, архитектуру решения, подход к внедрению и состав проектной команды.
• Прямое взаимодействие со спонсором проекта, руководителями функциональных направлений и проектным комитетом.
• Масштабные задачи на стыке производства, экономики, учета, данных и корпоративных ИТ.
• Официальное оформление и стабильную занятость.
• Конкурентный уровень дохода, определяемый по итогам интервью с учетом масштаба успешно реализованных проектов.