В работающем проекте нет продуктового менеджера, выплаты хаотичные и необоснованные, нет ясности что сделано и нет карты работ, произвести анализ, настроить оплаты программистов
Требования:
Формат Интенсив [5 рабочих дней / 2 недели]: [4-6] сессий по [2-3 часа] с руководством проекта и ключевыми участниками команды, плюс асинхронный разбор материалов между встречами. Участвуют: [основатель/владелец, продакт, дизайнер, тимлид разработки]. Результат: чёткие выводы и план действий на ближайшие 30-60 дней. Кого ищем Руководитель продукта (Head of Product / CPO) с опытом руководства продуктовой командой в мобильных B2C-приложениях, лучше в дейтинге, соцсетях или подписочных сервисах. Нужен опыт быстрой диагностики и выстраивания стратегии: человек, который за несколько дней видит главное и умеет это объяснить. Задача интенсива За [5-10] дней понять, почему приложение делается долго и почему так много денег ушло на команду, и дать план: какая продуктовая стратегия нужна, что делать в первую очередь и какая команда нужна для этого. Программа Подготовка (до старта, 1-2 дня). Ментор получает материалы: видение продукта, бэклог, roadmap, данные по расходам и срокам, список ключевых людей. Короткие интервью (по 30-40 минут) с продактом, дизайнером, разработкой и руководством. Сессия 1. Диагностика. Где мы сейчас: что сделано, что в работе, как менялся scope, сколько стоит каждый этап. Первичная гипотеза, где теряются время и деньги. Сессия 2. Причины задержек и затрат. Разбор продуктовых причин: размытый MVP, переделки, приоритизация без данных, функции без проверенного спроса, неясные роли, лишние или недостающие специалисты. Сессия 3. Стратегия. Позиционирование, аудитория, ключевая ценность, метрики (активация, удержание, матчи, конверсия в подписку), что вырезать или отложить ради быстрого релиза. Сессия 4. Команда и процесс. Целевая структура команды, роли, кто принимает продуктовые решения, как устроены приоритизация и проверка гипотез.