Менеджер по бережливому производству

Крупная производственно-торговая компания Döcke уже 20 лет является одним из лидеров российского рынка строительных материалов для загородного домостроения. Мы предлагаем новый уровень загородной жизни, создавая стильные, качественные и при этом доступные решения для внешней отделки, отвечающие высоким мировым стандартам.

Команда «Döcke» приглашает в свой дружный и профессиональный коллектив Менеджера по бережливому производству.

Условия для комфортной работы:

• Оформление в соответствии с Трудовым законодательством РФ;
• График работы 5/2 с 08:00 до 17:00;
• Забота о вашем здоровье (ДМС после испытательного срока);
• Забота о Ваших детях (подарки на Новый год, спортивные и развлекательные мероприятия);
• Корпоративное обучение;
• Перспективы карьерного и финансового роста.

Наши пожелания к кандидату:

• Аналогичный опыт продаж от 3-х лет;
• Знание технологий производства, основ экономики производства, помогающих обосновывать эффективность предлагаемых изменений;
• Знание в области бережливого производства в соответствии передовым отечественным и зарубежным опытом.

Чем предстоит заниматься:

Внедрение и развитие системы. Разработка и реализация планов по внедрению принципов бережливого производства (Lean) на всём предприятии или в отдельных подразделениях. Координация работы лин-практиков, специалистов и экспертов.

• Анализ процессов и поиск потерь. Выявление «узких мест», избыточных операций и других факторов, которые снижают эффективность и создают потери.
• Работа с инструментами Lean. Внедрение конкретных методов и инструментов: 5S (организация рабочих мест), картирование потока создания ценности, SMED (быстрая переналадка), TPM (всеобщий уход за оборудованием), кайдзен (непрерывные мелкие улучшения), «Шесть сигм» и других.
• Обучение и вовлечение персонала. Разработка обучающих программ, проведение тренингов, наставничество. Важно не просто дать теорию, но и научить применять инструменты на практике. Также задача — стимулировать обмен опытом между отделами и вовлекать сотрудников в культуру постоянных улучшений.
• Управление проектами. Руководство рабочими группами в проектах по повышению эффективности. Контроль сроков, бюджета, соблюдение плана, регулярная отчётность перед руководством и коллективом.
• Консультирование. Помощь руководителям, специалистам и сотрудникам в реализации проектов по улучшению, решение возникающих проблем.
• Стандартизация. Разработка стандартов, регламентов и стандартных операционных карт для типовых процессов.
• Аудит и оценка. Проведение проверок, чтобы оценить, насколько успешно внедрены инструменты и как работают выявленные улучшения.
• Расчёт эффекта. Прогнозирование экономического эффекта от внедрённых изменений и отслеживание реальных результатов.
• Управление изменениями. Помощь в адаптации сотрудников к новым условиям, работа с сопротивлением изменениям, поддержка в переходные периоды.

Формирование культуры непрерывных улучшений. Построение системы, при которой совершенствование процессов становится постоянной задачей всего коллектива, а не разовым проектом.