Директор по закупкам и операциям (Китай) / Head of China Operations

Headcorn с 2009 года создает корпоративный мерч и подарки для крупных компаний. Мы специализируемся на разработке и производстве продукции по индивидуальным требованиям заказчика, обеспечивая полный цикл реализации проектов - от идеи и создания образцов до производства тиража и поставки на склад клиента.

Производство организовано в Китае. У нас собственный офис, сеть проверенных производственных партнеров и технологическая платформа с AI-инструментами, которая объединяет ключевые процессы: расчет стоимости, управление производством и отгрузками.

Сегодня в команде около 60 сотрудников. Компания активно развивается, а в периоды высокой загрузки мы одновременно реализуем сотни клиентских проектов.

Сейчас Headcorn активно растет, развивает международное направление и масштабирует бизнес. Ищем руководителя, который возглавит закупочный и операционный контур работы с Китаем и выстроит следующий уровень управления.

О роли:

В зоне ответственности - закупочные команды, ВЭД, производство, склад и китайский офис. Общая команда - около 30 человек.

Это роль с ответственностью за операционный и финансовый результат всего контура работы с Китаем. Руководителю предстоит управлять им как единой системой: от закупки и производства до поставки на склад клиента, отвечать за маржинальность проектов, развивать руководителей и команды и повышать эффективность процессов.

Чем предстоит заниматься:

• Отвечать за операционный и финансовый результат направления, включая выполнение целевых показателей по маржинальности проектов;
• обеспечивать реализацию проектов в срок и с требуемым качеством, сохраняя баланс между стоимостью, маржинальностью и бизнес-приоритетами;
• управлять руководителями и командами, развивать управленческие компетенции и систему управления по мере роста бизнеса;
• управлять ресурсами, загрузкой команд и приоритетами с учетом объема проектов и экономики направления;
• выстраивать эффективное взаимодействие между закупками, ВЭД, производством, складом, китайским офисом и продажами;
• выявлять системные ограничения, оптимизировать и стандартизировать процессы, обеспечивать прозрачность ключевых операционных и финансовых показателей;
• внедрять автоматизацию и AI-инструменты для повышения эффективности процессов и команд.

Что для нас важно:

• Управленческий опыт от 6 лет, включая управление несколькими отделами и командой сопоставимого масштаба (около 30 человек), в том числе руководителями команд и отделов;
• практический опыт работы с Китаем, международными закупками и производством, понимание полного цикла поставки: от закупки и контроля качества до ВЭД и международной логистики;
• опыт управления экономикой направления или проектов: себестоимостью, маржинальностью и другими факторами, влияющими на финансовый результат;
• опыт построения, оптимизации и масштабирования операционных процессов;
• опыт управления большим количеством параллельных проектов, ресурсами и приоритетами;
• уверенное использование AI-инструментов в ежедневной работе и понимание возможностей автоматизации процессов;
• китайский язык от B2 и/или английский язык от B2 для самостоятельной рабочей коммуникации и переговоров.

Будет преимуществом:

• Опыт работы непосредственно в Китае или с китайским офисом;
• опыт развития sourcing / procurement / supply chain направления;
• опыт масштабирования бизнеса, команды или операционного направления;
• опыт внедрения цифровых инструментов и автоматизации процессов.

Условия:

• Москва, м. Домодедовская;
• офисный формат работы;
• график 09:00-17:00 с гибким началом рабочего дня;
• фиксированный доход + бонус за результат;
• командировки в Китай;
• компенсационный пакет после испытательного срока.

  В сопроводительном письме расскажите, пожалуйста, об одном проекте, который вы вели в сложных условиях: что было, сделано лично вами, какой результат получился в итоге.
  
  Как откликнуться:
  
  В сопроводительном письме коротко ответьте:

• Расскажите о вашем опыте работы с Китаем: сколько лет, в каком формате, какие категории товаров, как выстраивали коммуникацию с поставщиками.
• Какое самое большое количество подчинённых было у вас в команде? Как вы строили систему управления отделом и какие инструменты менеджмента применяли?
• Расскажите о ваших достижениях за последние три года (по возможности с цифрами).
• Как у вас сейчас выстроена работа по закупке, производству, контролю качества и логистике? Приведите пример сложного проекта: что пошло не так и как вы это решили.
• Как вы используете AI в работе: какие инструменты и для каких задач?