Финансовый директор / советник

Привет! Меня зовут Михаил - я HR партнер компании «Металлфорс». Мы молодая и амбициозная команда, обладающая всем необходимым, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке производства металлоконструкций.

О компании и роли Небольшая растущая компания. Собственник совмещает роли генерального директора и руководителя продаж. Операционный финансовый контур закрыт: в компании есть финансовый менеджер, казначей, сотрудник, который вносит данные в учёт, и главный бухгалтер. Нужен человек уровнем выше, который не ведёт учёт, а делает так, чтобы отчётность помогала собственнику принимать решения.
Выручка у нас зависит от заказов и меняется от месяца к месяцу, поэтому жёсткий долгосрочный план нам не подходит. Нужна система, которая работает в условиях неопределённости.

Что нужно сделать
• Проверить и доработать управленческий баланс, БДДС и ДДС. Данные вносит команда, ваша задача: привести формы и логику к виду, удобному для решений собственника.
• Выстроить гибкое планирование денежных потоков: скользящий прогноз на несколько месяцев, обновляемый по факту, с базовым и неблагоприятным сценарием. Цель: заранее видеть риск кассового разрыва и успевать отреагировать.
• Помогать собственнику принимать решения «в пути»: можно ли взять заказ, как сдвинуть платежи, что сократить или отложить, когда нужны деньги.
• Составить реалистичный график погашения долгов, включая один крупный, и корректировать его по реальной ситуации.
• Находить точки оптимизации расходов и считать эффект в деньгах.

Что мы ждём
• Опыт от 5 лет в роли финансового директора, советника или главного финансового контролера в малом или среднем бизнесе.
• Уверенная работа с управленческим балансом, БДДС и ДДС как с ежедневными инструментами.
• Опыт работы в бизнесе с нестабильной выручкой: сценарное и скользящее планирование, платёжный календарь, вывод из кассовых разрывов.
• Опыт реструктуризации долгов.
• Готовность работать как советник, без прямого управления отделами.

Не подойдёт, если
• вы хотите обучать собственника финансовой грамотности, а не решать задачи;
• вам нужна сразу операционная должность со штатом;
• вам неудобна регулярная отчётность в цифрах.

Формат и условия
• Частичная занятость, ориентировочно [X] часов в неделю: регулярные встречи с собственником и исполнительным директором плюс работа с отчётами. В острые периоды нагрузка может вырасти.
• Доступ ко всей необходимой финансовой информации.
• Вознаграждение обсуждается по итогам собеседования. Если объём работы вырастет, мы пересмотрим его.
• График и место работы гибкие.

Как выглядит успех
• Отчёты ведутся регулярно, и собственник ими пользуется.
• Есть актуальный прогноз денежных потоков на несколько месяцев, который обновляется по факту. Кассовые разрывы видны заранее, и по каждому есть план действий.
• Решения по заказам, платежам и расходам принимаются на основе цифр, а не «на ощупь».
• Есть план погашения долгов с прогрессом.
• Регулярно внедряются меры по сокращению затрат с измеримым эффектом.

Наша культура
Важно, чтобы кандидат разделял и умел работать в такой среде:
• Открытость прежде всего. Ошибаться можно, обманывать нельзя.
• Вежливость — единственная среда, в которой возможен конструктивный диалог.
• Все ресурсы компании направлены на стабилизацию и развитие; цель любого предприятия — развиваться.
• Мы социально ответственны: даём людям работу, платим налоги.
• Семейные ценности важны для нас.
• Каждый человек важен, строгой иерархии нет. Своё мнение всегда можно и нужно высказать, молчаливое согласие не приветствуется — именно в разности мнений рождается развитие.
• Клиент для нас важнее всего, мы делаем всё, чтобы качественно его обслужить.
• Продажи и производство — главные отделы компании, все остальные подразделения им служат.
• Главная задача бизнеса — быть стабильно прибыльным; у кандидата должны быть это видение и подтверждённый опыт.