Руководитель отдела логистики

ООО «БОНУМ» — российский машиностроительный завод, занимающий лидирующую позицию в сфере производства полуприцепной техники уже более 10 лет.

Мы производим грузовую технику нового поколения, которая объединяет в себе функциональность, надёжность и стильный дизайн.

Мы ищем талантливых, энергичных специалистов, которые хотят развиваться в своей профессиональной области.

Приглашаем в нашу команду - Руководителя отдела логистики.

Выбирая нас, Вы получаете:

• Интересные задачи в современной, динамичной компании;
• Официальное трудоустройство;
• Своевременные выплаты, «белая» заработная плата, возможность влиять на свой уровень дохода;
• Участие в программе ДМС, бронирование для военнообязанных;
• Полностью оборудованное рабочее место, корпоративную мобильную связь;
• Профессиональное обучение;
• Возможность карьерного роста и развития;
• График работы: 5/2 с 08:30 до 17:30 (СБ-ВС выходные);
• Доставка корпоративным транспортом (Центр, Западный, Сельмаш, г. Батайск)
• Место работы: г. Ростов-на-Дону, Новый завод, Трасса М-4 Дон, 1082-км, 1с4 (р-н Аксайской птицефабрики).

Вам предстоит:

1. Организация перевозок

   • Организация своевременной доставки ТМЦ, комплектующих и оборудования на производственные площадки компании.

   • Организация перевозок готовой продукции, полуприцепов и иной техники.

   • Управление автомобильными перевозками по РФ и международными перевозками.

   • Организация FTL (полная машина) и LTL (сборные грузы) перевозок.

   • Планирование маршрутов, консолидации грузов и загрузки транспорта.

   • Контроль сроков подачи транспорта, погрузки, доставки и выгрузки.

2. Международная логистика

   • Организация международных поставок комплектующих и материалов.

   • Проработка и оптимизация маршрутов поставок, включая транзитные страны и консолидационные склады.

   • Взаимодействие с перевозчиками, экспедиторами, агентами, складами и иными участниками международной цепочки поставок.

   • Контроль наличия и корректности транспортных документов: CMR, упаковочных листов, экспортных документов и иных документов в зоне ответственности логистики.

   • Координация действий с сотрудниками, отвечающими за ВЭД и таможенное оформление.

3. Работа с перевозчиками

   • Поиск, проверка и развитие пула перевозчиков и экспедиторов.

   • Проведение запросов ставок и сравнительного анализа предложений.

   • Переговоры по тарифам, срокам, условиям перевозки и ответственности сторон.

   • Контроль качества работы перевозчиков.

   • Формирование резервного пула перевозчиков по критическим направлениям.

   • Урегулирование претензий по срывам сроков, повреждениям, простоям и иным нарушениям.

4. Управление затратами

   • Контроль бюджета транспортной логистики.

   • Анализ стоимости перевозок и выявление причин отклонений.

   • Снижение транспортных расходов без ухудшения требуемого уровня сервиса.

   • Контроль дополнительных расходов: простои, перегрузы, хранение, дополнительные точки загрузки/выгрузки и т. п.

   • Анализ плановой и фактической стоимости перевозок.

   • Подготовка предложений по оптимизации логистических затрат.

5. Обеспечение производства

   • Синхронизация логистики с планом производства и потребностью снабжения.

   • Контроль критичных поставок, способных повлиять на выполнение производственного плана.

   • Приоритизация транспорта при дефиците перевозочных ресурсов.

   • Оперативное информирование снабжения и производства о рисках задержки поставок.

   • Разработка альтернативных маршрутов и вариантов доставки при возникновении сбоев.

6. Управление процессами и цифровизация

   • Организация и контроль работы логистических процессов в 1С и Битрикс24.

   • Контроль своевременного создания и ведения заявок/БП логистики.

   • Обеспечение достоверности статусов перевозок в информационных системах.

   • Стандартизация бизнес-процессов отдела.

   • Разработка регламентов, инструкций и SLA.

   • Участие в автоматизации логистических процессов.

   • Организация работы с электронными перевозочными документами, включая ЭТРН.

7. Управление отделом

   • Постановка задач сотрудникам отдела и контроль исполнения.

   • Распределение перевозок и зон ответственности между логистами.

   • Контроль загрузки сотрудников.

   • Обучение и развитие сотрудников отдела.

   • Контроль соблюдения внутренних регламентов.

   • Оценка эффективности сотрудников и результатов отдела.

8. KPI и отчетность

   • Формирование регулярной отчетности по работе логистики.

   • Контроль своевременности доставки и выполнения SLA.

   • Анализ транспортных затрат и экономии.

   • Анализ причин срывов и отклонений.

   • Контроль претензий и качества работы перевозчиков.

   • Подготовка предложений руководству по повышению эффективности логистики.

9. Управление рисками

   • Выявление рисков нарушения цепочек поставок.

   • Контроль критических маршрутов и перевозчиков.

   • Разработка резервных схем доставки.

   • Оперативное реагирование на задержки, ограничения движения, дефицит транспорта и другие сбои.

   • Минимизация простоев производства по причинам, связанным с транспортной логистикой.