Главный бухгалтер группы компаний

Группа компаний по выращиванию и переработке КРС • Брянск • релокация

О роли

Мы ищем руководителя, который не просто «закрывает период», а делает учёт быстрым, прозрачным и управляемым. Масштаб — группа компаний, оборот свыше 5 млрд, команда из 10 человек. Задача — выстроить систему, в которой отчётность формируется вовремя, налоги прогнозируются, а бизнес-процессы автоматизированы.

Что предстоит делать

• Закрытие и отчётность. Организовать ежемесячное закрытие учёта по группе компаний в строгом соответствии с графиком и регламентом. Сокращать сроки, повышать качество.
• Команда. Управлять 10 сотрудниками: ставить цели, развивать, выстраивать здоровую структуру ответственности.
• Автоматизация. Внедрять современные инструменты учёта, устранять ручные операции, автоматизировать смежные бизнес-процессы. Ищем человека, который видит, где технологии экономят время и деньги, — и настаивает на их внедрении.
• Налоги. Контролировать налоговые риски и налоговый бюджет, обеспечивать выполнение план/факта. Поддерживать конструктивные отношения с региональными налоговыми органами.
• Баланс и аудит. Отвечать за достоверность баланса, проводить аудит статей, участвовать в балансовых комиссиях.
• СХТП. Контролировать статус сельхозтоваропроизводителя — ключевой фактор для группы.
• Коммуникации. Выстроить эффективное взаимодействие со смежными департаментами и службами: учёту нельзя работать в изоляции.

Кого ищем

• Опыт руководства функцией учёта — главным бухгалтером, заместителем или на сопоставимой позиции — от 5 лет.
• Опыт в компаниях с численностью более 1000 человек и оборотом от 5 млрд.
• Управление командой от 5 человек — умеете делегировать, а не тащить всё на себе.
• Практический опыт автоматизации учёта и бизнес-процессов — не «участвовал», а внедрял.
• Опыт учёта производственной себестоимости — понимаете, как формируется стоимость в производстве, а не только в торговле.

Что предлагаем

• Релокация в Брянск — помощь в переезде.
• Руководящая позиция в группе компаний с реальным масштабом и ресурсами для внедрения инноваций.
• Полномочия для структурных изменений — в найме, процессах, автоматизации.
• Крупную команду и поддерживающее руководство, которому важен результат, а не отчёты ради отчётов.