Изучает последовательность операций, оборудование, технологию, организацию труда и другие факторы, которые влияют на затраты времени.
На основе анализа рассчитывает и утверждает нормы времени, выработки, обслуживания, а также нормы численности работников. Для этого проводит хронометражные наблюдения (замеряет время выполнения отдельных элементов операции) и фотографии рабочего дня (фиксирует, как время распределяется в течение смены, чтобы найти потери).
Ищет неэффективные действия, узкие места в процессах. На основе анализа предлагает меры: изменить последовательность операций, внедрить более рациональные методы, улучшить организацию рабочих мест.
Проверяет, как на практике применяются установленные нормы. Если фактические затраты времени не совпадают с нормативными, анализирует причины и ищет пути решения.