SEO-специалист / SEO Lead (крупный e-commerce, проект)

ТВОЕ — крупный fashion e-commerce. Сайт находится в процессе полного перехода с 1С-Битрикс на новую платформу Flutter. Дополнительно существенно менялась ассортиментная матрица, что так же повлияло на показатели сайта и мобильного приложения.

Текущий стек:
— frontend — Jaspr (Dart) с SSR;
— backend — Django (Python);
— PostgreSQL;
— мобильное приложение — Flutter, единая кодовая база iOS/Android.

Недавно была проведена масштабная миграция сайта, одновременно существенно менялась ассортиментная матрица. Поэтому одна из первоочередных задач — оценить последствия изменений для SEO, восстановить потерянный органический трафик и определить дальнейшие точки роста.

Задачи

На первом этапе необходимо провести комплексный SEO-аудит:

— техническое состояние сайта и последствия миграции;
— индексация в Яндекс и Google;
— URL, редиректы, canonical, robots.txt, sitemap, 404 и дубли;
— структура каталога, категории, карточки товаров, фильтры и фасетная навигация;
— влияние изменения ассортимента и логика работы с отсутствующими/удалёнными товарами;
— метатеги, перелинковка, микроразметка;
— SSR/рендеринг и доступность контента поисковым роботам;
— mobile SEO и Core Web Vitals;
— семантика, поисковый спрос и текущая видимость;
— brand/non-brand органический трафик;
— конкуренты и ссылочный профиль;
— анализ логов и поисковых роботов;
— точки роста органического трафика.

Отдельно оценить потенциал:
— создания SEO-посадочных под категории, коллекции и поисковый спрос;
— контентного SEO;
— изображений / Яндекс Картинок / Google Images;
— GEO/AEO и оптимизации под AI-поиск;
— ASO мобильного приложения — будет плюсом.

Что ожидаем получить

Не просто аудит, а приоритизированный roadmap:

1. Что обнаружено и как влияет на SEO.
2. Что и как необходимо исправить.
3. Приоритет: Critical / High / Medium / Low.
4. Ожидаемый эффект и трудозатраты.
5. Что требуется от разработки/контента.
6. Quick wins, которые можно сразу передавать в работу.
7. План восстановления и развития SEO на 3–6 месяцев.

Критические проблемы необходимо передавать в работу сразу, не дожидаясь завершения полного аудита.