Определение финансовой политики Общества, разработка и осуществление мер по обеспечении его финансовой устойчивости.
Осуществление контроля работы и исполнения планов работы функционально подчиненных департаментов.
Координация деятельности департаментов с другими структурными подразделениями Общества с целью совершенствования системы управления.
Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития Общества.
Управление активами Общества, определение их оптимальной структуры, подготовка предложений руководству компании по замене и ликвидации активов.
Осуществление контроля за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
Руководство составлением перспективных и текущих финансовых планов, и бюджетов денежных средств, доведение показателей утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений Общества, обеспечение контроля их выполнения.
Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности.
Осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по сведению их к минимуму.
Своевременное предупреждение негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности Общества, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов.
Обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.
Принятие мер по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.
Обеспечение финансирования затрат по инвестиционной и текущей деятельности.
Мониторинг и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности.
Осуществление контроля над дебиторской задолженностью в рамках соблюдения лимитов выдачи «товарных кредитов» и отсрочек платежа по каждому контрагенту.
Анализ структуры затрат с целью определения политики управления издержками, участие в разработке предложений по повышению рентабельности производства и продаж в разрезе.
Осуществление контроля над уровнем издержек Предприятий.
Участие в оптимизации коммерческих, общепроизводственных, общехозяйственных и социальных расходов предприятия.
Организация разработки информационной системы по управлению финансами.
Требования:
Опыт работы в должности заместителя финансового директора в крупной торгово - производственной компании от 5 лет.
Работа в холдинговых структурах.
Знание финансового законодательства, методов финансового анализа, бюджетирования, МСФО.
Умение работать с отчётностью.
Работа с ERP-системами (1С), желательно инструментами аналитики (Power BI).
Административно управленческий опыт управления командой от 20 человек обязателен.
Опыт работы в соответствии с изложенными обязанностями в описании вакансии.