Челябинск, проспект Ленина, 71А
Управляющий рестораном / Руководитель проекта Y Бистро
Y Бистро ищет управляющего, которому интересно не просто поддерживать работу действующего ресторана, а влиять на его коммерческий результат.
У проекта есть сформированная команда, постоянные гости, действующая система лояльности, маркетинг и узнаваемость. Сейчас наша основная задача — перейти от поддержания текущей работы к системному росту: увеличить гостевой поток, частоту повторных визитов, средний чек, качество сервиса и прибыльность проекта.
Поэтому мы ищем не администратора и не человека, задача которого — только составлять графики и контролировать смену.
Нам нужен руководитель проекта, который понимает ресторан как бизнес.
Управлять результатом ресторана
отвечать за выполнение плана по выручке;
контролировать количество гостей, количество чеков и средний чек;
анализировать продажи по дням недели, часам и категориям;
находить причины слабых продаж и предлагать конкретные решения;
работать над увеличением загрузки в слабые часы и дни;
отвечать за операционную эффективность проекта;
понимать P&L ресторана и видеть связь между управленческими решениями и финансовым результатом.
Управлять командой
подбирать, адаптировать и развивать сотрудников;
управлять администраторами, залом, баром и взаимодействием с кухней;
контролировать графики и ФОТ;
формировать команду, способную работать без постоянного участия собственника;
проводить планёрки и собрания;
ставить понятные задачи и контролировать их выполнение;
создавать кадровый резерв;
поддерживать дисциплину и рабочую атмосферу.
Развивать сервис
Управляющий должен регулярно находиться в зале и понимать, что происходит с гостем на каждом этапе посещения.
Необходимо:
контролировать стандарты сервиса;
следить за скоростью обслуживания;
работать с отзывами и обратной связью;
разбирать конфликтные ситуации;
контролировать решение жалоб;
знать постоянных гостей;
работать над тем, чтобы после первого посещения человек хотел вернуться;
контролировать внешний вид сотрудников и состояние гостевых зон.
Работать с возвращаемостью гостей
Для нас важен не только новый трафик, но и повторные визиты.
Управляющий будет:
анализировать частоту посещений;
совместно с маркетингом разрабатывать механики возврата;
оценивать результат акций не по количеству публикаций, а по фактическим визитам и продажам;
работать над увеличением доли постоянных гостей.
Увеличивать средний чек
Не за счёт навязчивых продаж, а через:
обучение команды;
правильные рекомендации;
работу с меню;
дополнительные продажи;
увеличение количества позиций в чеке;
корректную презентацию напитков, десертов, специальных предложений;
анализ структуры заказа гостя.
Работать с меню и продажами
анализировать продажи блюд и напитков;
видеть лидеров и аутсайдеров;
участвовать в menu engineering;
совместно с шеф-поваром принимать решения по изменениям меню;
анализировать маржинальность;
контролировать стоп-лист;
следить за стабильностью подачи и качества блюд;
участвовать в запуске сезонных предложений.
Контролировать экономику
ФОТ;
food cost и beverage cost;
списания;
результаты инвентаризаций;
закупочные цены;
товарные остатки;
потери;
необоснованные расходы.
Рост выручки за счёт бесконтрольных скидок, увеличения ФОТ или снижения маржинальности мы не считаем хорошим результатом.
Взаимодействовать с маркетингом
От управляющего не требуется самостоятельно вести социальные сети или настраивать рекламу.
Но управляющий должен понимать:
какую бизнес-задачу должен решать маркетинг.
Вместе с маркетологом предстоит:
работать над привлечением новых гостей;
запускать акции;
проводить мероприятия и коллаборации;
работать с существующей клиентской базой;
возвращать потерянных гостей;
оценивать эффективность рекламы;
контролировать реализацию рекламных механик внутри ресторана.
Работать с аналитикой
Каждую неделю управляющий должен понимать:
сколько мы заработали;
сколько гостей пришло;
сколько гостей вернулось;
какой средний чек;
какие категории растут и падают;
какие часы являются проблемными;
сколько стоит персонал;
где возникают потери;
какие акции дали результат;
какие решения необходимо принять на следующей неделе.
Мы ожидаем не просто отчёт с цифрами, а вывод:
«Вот проблема → вот причина → вот что предлагаю сделать → вот какой результат ожидаю».
Нам подойдёт человек, который:
имеет опыт управления рестораном, кафе или бистро;
понимает ресторанную экономику;
умеет работать с P&L;
знает iiko;
умеет работать с командой;
понимает сервис;
умеет читать отчёты по продажам;
способен принимать решения на основании цифр;
имеет опыт увеличения выручки или гостевого потока;
понимает значение CRM и возвращаемости гостей;
умеет не только находить проблему, но и доводить решение до результата.
Большим преимуществом будет опыт работы с проектом, который требовалось вывести из стагнации или увеличить его финансовые показатели.
На старте:
100 000 ₽ в месяц.
Дальнейший доход напрямую зависит от результата проекта.
При достижении согласованных показателей доход управляющего увеличивается.
Ориентиры:
при выручке от 5,5 млн ₽ — доход около 120 000 ₽;
при росте проекта до 10 млн ₽ — доход до 180 000 ₽ в месяц.
При этом оценивается не только выручка.
Для нас также важны:
возвращаемость гостей;
рост среднего чека;
рекомендации гостей;
качество сервиса;
финансовая дисциплина;
соблюдение ФОТ и себестоимости;
работа с командой.
Система KPI прозрачная и обсуждается с кандидатом до выхода на работу.
Сегодня проекту необходим следующий этап развития.
Мы ищем управляющего, который сможет взять на себя ответственность за операционную деятельность и вместе с собственником вывести Y Бистро на устойчивую прибыльность и рост.
Если вам интересна позиция, где от управляющего действительно зависит результат бизнеса, — будем рады познакомиться.
Челябинск
до 150000 RUR
Красное & Белое, розничная сеть
Челябинск
до 230000 RUR
Завод Нестандартных Металлоизделий
Челябинск
до 160000 RUR