Руководитель проекта по аудиту бизнес-процессов производства

Цель проекта: проведение аудита бизнес-процессов производства (электротехнического оборудования для инфраструктуры ОАО «РЖД» - тяговые подстанции, шкафы управления и пр.), оценка их эффективности, разработка предложений.

Ключевые задачи:

• Аудит производственной модели;
• Аудит модели-бизнес-процессов;
• Аудит бизнес-модели;
• Реестр рисков.

• анализ состава и структуры производственной модели предприятия, анализ полного производственного цикла: от входного контроля комплектующих до приёмки и отгрузки готовой продукции;

• оценка оптимальности загрузки производственных мощностей, пропускной способности участков и баланса «мощность — план выпуска»;

• выявление диспропорций производственной модели: «узкие места», избыточные звенья, дублирование мощностей и операций, неоправданная кооперация;
• оценка соответствия производственной модели текущему и перспективному портфелю заказов;

• выявление операций, не создающих ценность, и этапов, критичных для сроков и качества продукции;
• оценка устойчивости производственного цикла к отклонениям: сбоям поставок, браку, переналадкам, изменению загрузки;
• анализ бизнес-процессов, оценка корректности распределения ответственности;
• анализ текущей бизнес-модели предприятия – цепочка создания ценности, источники доходов и структура затрат, ключевые ресурсы и компетенции;

• оценка устойчивости бизнес-модели с учётом специфики рынка, выявление ограничений и точек роста бизнес-модели;

• формирование реестра рисков производственного, финансового, операционного и нормативного характера, связанных с производственной моделью и производственным циклом с оценкой вероятности и влияния.

Наши ожидания:

• опыт на производстве тяговых подстанций, распределительных устройств или аналогичного электротехнического оборудования для энергетики; понимание специфики работы с заказами РЖД (опыт в другом производственном направлении не рассматривается ввиду принципиально иной специфики технологических процессов, компонентной базы и нормативной базы);
• подтвержденный опыт проведения аудитов и описания бизнес-процессов: моделирование, анализ, регламентация, внедрение процессных изменений.
• владение методологией процессного управления, понимание нотаций моделирования – BPMN 2.0, IDEF0;
• нормативная документация, требования к сертификации, приемке и прослеживаемости продукции;
• опыт работы с 1С ERP на уровне анализа данных и постановки задач.

Условия:

• Заработная плата обсуждается индивидуально, по итогам собеседования;
• Срок – 6 месяцев с возможностью продления или перехода в штат по итогам проекта;
• График работы: 5/2, гибридный: дни в офисе + дни удаленно + регулярные выезды на производственные площадки.