Организация строительных работ — планирование работ на объекте, распределение задач между прорабами, бригадами и подрядчиками, контроль выполнения.
Контроль сроков — соблюдение графика производства работ, выявление отставаний и организация мероприятий для их устранения.
Контроль качества — проверка выполненных работ на соответствие проекту, технологии и требованиям заказчика.
Работа с проектной документацией — чтение чертежей, проектов, смет, спецификаций и технической документации.
Управление персоналом — постановка задач, контроль сотрудников и бригад, оценка эффективности работы ИТР и рабочих.
Материально-техническое обеспечение — контроль заявок на материалы, инструмент, технику и оборудование; понимание потребности объекта.
Контроль затрат — отслеживание расхода материалов, техники, рабочей силы и других затрат относительно бюджета объекта.
Работа с подрядчиками и поставщиками — координация субподрядчиков, поставок и выполнения договорных обязательств.
Работа с заказчиком и технадзором — участие в совещаниях, согласование вопросов, устранение замечаний, подготовка объекта к сдаче.
Исполнительная документация — контроль журналов работ, актов скрытых работ, исполнительных схем, КС-2, КС-3 и других документов.
Приёмка и закрытие выполненных работ — контроль объёмов, своевременная подготовка и подписание актов выполненных работ.
Охрана труда и техника безопасности — обеспечение соблюдения требований безопасности на строительной площадке.
Управление рисками — быстрое решение проблем с материалами, рабочими, проектом, сроками или изменениями со стороны заказчика.
Отчётность руководству — предоставление понятной информации: что сделано, что запланировано, отставания, затраты, проблемы и необходимые решения.
Работа в CRM и цифровых системах — постановка и контроль задач, фиксация прогресса объекта, документов, затрат, заявок и замечаний.
5 главных показателей эффективности: выполнение графика, закрытие КС, качество работ, соблюдение бюджета и своевременность документации. Именно вокруг них удобно строить его личный кабинет и KPI.
Требования:
Высшее или среднее профессиональное строительное образование.
Опыт работы в строительстве, желательно от 3 лет на руководящих позициях.
Умение читать чертежи, проектную, рабочую и сметную документацию.
Знание технологии строительно-монтажных работ.
Знание строительных норм, требований охраны труда и техники безопасности.
Умение организовать работу прорабов, мастеров, рабочих и субподрядчиков.
Способность планировать сроки и контролировать выполнение графика работ.
Контроль качества и объёмов выполненных работ.
Контроль расхода материалов, техники и трудовых ресурсов.
Умение вести и контролировать исполнительную документацию.
Опыт взаимодействия с заказчиком, техническим надзором и подрядчиками.
Умение контролировать подготовку и подписание КС-2, КС-3 и актов выполненных работ.
Ответственность за соблюдение сроков, качества и бюджета участка.
Уверенное владение компьютером, желательно Excel, CRM и системами электронного документооборота.
Управленческие качества: ответственность, требовательность, организованность, умение быстро принимать решения.
обязательные требования: начальник участка должен своевременно фиксировать выполнение работ, подтверждать этапы, контролировать заявки на материалы, замечания, документы и обеспечивать своевременное закрытие объёмов по КС.