посёлок Коммунарка
Мы управляем двумя премиальными объектами, где русская баня — это искусство, а не просто услуга.
Банный комплекс «Княже» — иммерсивная круглосуточная баня у Москва-Сити. Кедровая и глиняная парные, 3D-хаммам, соляная комната, купели, сьюты и Царский этаж, SPA и ресторан. Каждый визит — погружение в традиции от древней Руси до царской России.
Парк-отель «Таёжный» — загородный курорт на берегу реки в Новой Москве, 12 км от МКАД. Кедровые бани и чаны, бассейн, гостевые дома, ресторан сибирской кухни, свадьбы и корпоративные события.
Спрос и узнаваемость уже есть. Теперь нам нужен лидер, который превратит этот потенциал в системный рост и за ближайшие полгода увеличит оборот двух комплексов в 1,5-2 раза.
Управленца, который мыслит цифрами и чувствует сервис. Человека, для которого одинаково важны операционная прибыль, температура в парной, регламентация, стандартизация и сервировка стола.
•P&L двух объектов: выручка, себестоимость, фонд оплаты труда, операционная прибыль.
•Управление командой около 50 человек через управляющих и руководителей служб: пар-мастера, SPA, ресторан и кухня, служба приёма, хаускипинг, инженерная служба.
•Единые стандарты премиального сервиса и их контроль: чек-листы, «тайный гость», работа с отзывами.
•Постановка задач маркетингу и продажам и контроль результата: брони, мероприятия, корпоративные клиенты, партнёрства и коллаборации.
•Бюджетирование, ценообразование, экономика акций и программ.
•Работа с ключевыми поставщиками и подрядчиками.
•Развитие продукта: новые программы, SPA-ритуалы, гастрономические события.
•Провести аудит обоих объектов и утвердить с собственниками план роста.
•Превратить медийный охват и партнёрства в загрузку, брони и выручку.
•Внедрить систему управления: трекер задач, еженедельный дашборд, регламенты служб.
•Выстроить единый стандарты и сервиса на обоих объектах.
•Настроить управленческую отчётность и мотивацию руководителей по KPI.
•Увеличить оборот двух комплексов в 1,5–2 раза.
•Рост оборота и операционной прибыли группы.
•Загрузка бань, сьютов и гостевых домов.
•Фонд оплаты труда — не более 30% выручки.
•Рейтинг на Яндекс Картах и в 2ГИС — не ниже 4,8.
•Стандарты сервиса по аудиту — от 90%.
•Опыт на позиции управляющего или директора от 3 лет в премиальном сегменте: загородные клубы, SPA- и wellness-отели, банные комплексы, отели 4–5*, ресторанные группы.
•Опыт управления P&L и командой от 30 человек.
•Подтверждённые кейсы роста выручки в HoReCa.
•Умение строить систему: стандарты, регламенты, отчётность, KPI.
•Понимание экономики HoReCa: food cost, ФОТ, загрузка, средний чек, точка безубыточности.
•Личное отношение к сервису и эстетике: вы замечаете детали, которые не видят другие.
•Опыт управления несколькими объектами одновременно.
•Опыт работы с партнёрствами, коллаборациями и медийными проектами.
•Знание банной культуры, SPA-процедур, специфики деревянных срубов и микроклимата.
•Опыт запуска новых объектов или продуктов.
• Конкурентная зарплата от 200.000₽ до 550.000₽ в месяц (оклад + бонусы )
• Бонус от операционной прибыли группы без ограничения сверху.
• Премия за качество сервиса ежемесячно, премия ежеквартально за выполнение плана.
• Прозрачная формула бонуса: вы всегда знаете, сколько заработаете при каждом результате.
• Прямое взаимодействие с собственниками и реальные полномочия.
• Перспектива: развитие группы и запуск новых объектов.
• Бесплатное посещение комплексов для вас и вашей семьи.
Два объекта в разных локациях и круглосуточный режим «Княже» потребуют мобильности и полной включённости. Задача роста в 1,5–2 раза за полгода амбициозная — и именно поэтому мы ищем сильного управленца и готовы щедро платить за результат.
Если это про вас - откликайтесь. После отклика необходимо будет заполнить короткую анкету и выполнить ТЗ, далее оперативное пригласим вас на встречу с собственниками и обсудим условия
Коммунарка (Москва)
Не указана