Директор по разработке | CTO

ROSSKO — один из крупнейших дистрибьюторов автозапчастей в России и Казахстане. В компании работает более 13 000 человек, открыто 290+ складов в 125 городах. Мы развиваем собственные цифровые продукты для логистики, продаж, складских операций, клиентского сервиса и внутренних процессов бизнеса.

Наш ИТ-блок объединяет 300+ специалистов и продолжает расти. Сейчас мы ищем CTO, Директора по разработке, который возглавит техническую и организационную перестройку разработки.

Контекст роли:

• Позиция подчиняется напрямую ИТ-директору;
• В зоне ответственности — аналитика, разработка, тестирование, инженерные процессы и технические решения;
• Роль предполагает полномочия по изменению структуры, распределению ответственности и состава команд

Основная задача:

Возглавить всю внутреннюю разработку ROSSKO и провести её техническую и организационную перестройку. В зоне ответственности — все команды и направления разработки, общая архитектура систем, инженерные процессы и результат изменений для бизнеса.

Важно: определить целевую архитектуру, выстроить взаимодействие кросс-функциональных команд и довести необходимые изменения до результата.

Предстоит сократить дублирование функциональности, связать работу команд общей архитектурой и обеспечить качество решений с учётом их дальнейшей эксплуатации.

Бизнес должен понимать, какой результат и в какие сроки получит, а технические решения — учитывать потребности компании целиком.

Чем предстоит заниматься:

• Сформировать и реализовать план перестроения всей разработки. Разобраться в портфеле систем, процессах, составе команд и распределении полномочий. Установить причины проблем, определить целевую модель, приоритеты и последовательность изменений.
• Выстроить общую архитектуру информационных систем. Совместно с архитекторами определить назначение и границы систем, правила интеграции и работы с данными. Устранить необоснованное дублирование функций и организовать переход к целевой архитектуре с сохранением работы действующих сервисов.
• Принимать и обосновывать ключевые технические решения. Выбирать технологии и способы реализации под задачи бизнеса с учётом надёжности, стоимости поддержки и дальнейшего развития систем. Оценивать последствия решений отдельных команд для всей компании.
• Внедрить общие процессы разработки. Определить этапы от анализа задачи до выпуска изменений, результаты каждого этапа и порядок принятия решений. Выстроить единые требования к проектированию, проверке кода, тестированию, CI/CD и готовности к эксплуатации.
• Закрепить полномочия и ответственность. Разграничить управление продуктовыми приоритетами, планированием разработки и техническими решениями. Определить зоны ответственности продактов, руководителей разработки, технических лидеров и архитекторов.
• Организовать взаимодействие всех команд. Управлять зависимостями, обеспечить переиспользование решений и обмен экспертизой. Выстроить работу над сквозными задачами, затрагивающими несколько систем и подразделений.
• Пересобрать и усилить команды. Оценить загрузку и компетенции, перераспределить людей и роли, определить необходимые назначения, развитие, замены и найм. Выстроить управление через руководителей и технических лидеров.
• Обеспечить предсказуемость и качество результата. Управлять сроками, рисками и техническим долгом. Использовать показатели, которые позволяют видеть причины отклонений, качество решений и последствия изменений для пользователей и эксплуатации

Что для нас важно:

• Опыт управления всей разработкой компании, основной бизнес которой находится вне ИТ. Компания должна создавать системы для собственной деятельности: торговли, производства, логистики, финансовых услуг или других бизнес-процессов.
• Полная ответственность за разработку в такой компании. Все команды и направления разработки находились в вашей зоне управления; не было параллельной разработки, которой независимо руководил кто-то другой. Опыт управления отдельным продуктом, направлением или частью разработки, даже численностью 100+ человек, не закрывает это требование.
• Практический подтвержденный опыт серверной или fullstack-разработки до перехода в управление. Способность самостоятельно разбирать технические решения и обосновывать их выбор.
• Опыт проектирования и развития общего ландшафта корпоративных систем: интеграции, управление данными, распределённые решения, отказоустойчивость и производительность.
• Опыт управления разработкой численностью 50–70 человек и более через руководителей команд и направлений.
• Личный опыт перестройки разработки на уровне компании: изменение архитектуры, процессов, распределения ответственности и состава команд.
• Опыт внедрения изменений в действующих системах с учетом непрерывности бизнес-процессов и дальнейшей эксплуатации.
• Умение договариваться о перераспределении полномочий, работать с сопротивлением и доводить решения до внедрения и измеримого результата.

Для этой роли обязателен опыт управления собственной разработкой. Важно показать, что изменилось благодаря вашим решениям и чем это подтверждается (рекомендации, выступления на конференциях с кейсом).

На собеседовании нам важно будет понять, что изменилось благодаря вашим решениям. Попросим рассказать нам исходную проблему, ваш личный вклад, выбранное решение и альтернативы, ход внедрения и полученный результат.

Опыт должен сочетать оба условия: ответственность за всю разработку и работу в компании с основным бизнесом вне ИТ.

Нам не подойдет:

1. Разработка внутренних систем для ИТ-компании;
2. Управление созданием программных продуктов на продажу;
3. Аутсорсинг или аутстаффинг;
4. Опыт, ограниченный инфраструктурой, внедрением, проектным офисом или координацией подрядчиков

Мы отклоняем кандидатов, чьи сопроводительные письма написаны через AI. Просим писать самостоятельно. Работать мы будем без посредничества ИИ.

Мы развиваем отдельное направление ИИ в компании, активно используем инструменты AI, однако коммуницируем peer-to-peer, с человеком напрямую.

Что предлагаем:

• Ответственность за всю внутреннюю разработку крупного бизнеса и возможность определять, как она будет устроена.
• Большой портфель систем для продаж, логистики, складов и внутренних процессов компании.
• Разнородный технологический ландшафт: 1С, .NET, Java, PHP и Node.js.
• Прямое подчинение ИТ-директору и полномочия менять структуру, процессы и состав команд.
• Возможность провести изменения полностью: от определения целевой архитектуры и модели управления до внедрения и оценки результата.

Если вы ищете масштаб, на котором можно применить накопленный опыт, пространство для развития, доверие к вашей экспертизе и полномочия для реализации решений, — присоединяйтесь к команде Rossko IT!